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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/22）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某國(guó)有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書(shū)，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺(jué)得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國(guó)有企業(yè)可加2 分，民營(yíng)企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書(shū)能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書(shū)滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開(kāi)始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？并說(shuō)明原因。
【問(wèn)題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問(wèn)題3】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)李海倩lhq：
1:招標(biāo)時(shí)間不足20天 ＜br＞2:對(duì)投標(biāo)公司要做到公平公正 ＜br＞3:中標(biāo)后，招標(biāo)方和中標(biāo)方應(yīng)在30天內(nèi)完成簽訂合同！ ＜br＞1:是的！所根據(jù)的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià)！ ＜br＞2:合理，應(yīng)該與h公司商量協(xié)議，做到保證自己利益的前提下，也要確保對(duì)方的利益最大化，做到協(xié)商共贏的結(jié)果！ ＜br＞3，獲取招標(biāo)文件 ＜br＞       編寫(xiě)投標(biāo)文件 ＜br＞      按時(shí)提交投標(biāo)文件 ＜br＞       參與開(kāi)標(biāo) ＜br＞       中標(biāo)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)方簽訂合同 ＜br＞

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1.監(jiān)理單位沒(méi)有策劃erp的能力；
    2.招標(biāo)公示時(shí)間不滿20天；
    3.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在招標(biāo)公示之前
    4.企業(yè)性質(zhì)不能當(dāng)為加分項(xiàng)，需要公平公正
    5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)不能有自己公司的人員參與，而是需要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類專家5人以上的級(jí)數(shù)組成
    6.投標(biāo)明顯低于成本價(jià)的標(biāo)書(shū)，應(yīng)采取不采納
    7.評(píng)判中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是最大限度的滿足標(biāo)書(shū)各項(xiàng)要求，且價(jià)格最低者，但不能低于成本價(jià)
    8.乙公司既然來(lái)投標(biāo)，就默認(rèn)接受付款方式，不能修改
    9.簽訂合同需要在中標(biāo)后30天內(nèi)簽訂，否則視為自動(dòng)放棄
二、中標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)
    不合理，既然來(lái)投標(biāo)，就默認(rèn)同意招標(biāo)人的條款，乙公司應(yīng)該在30天內(nèi)簽訂合同
三、初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析，購(gòu)買標(biāo)書(shū)、制作標(biāo)書(shū)、投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同、

信管網(wǎng)瓜果：
1整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有招標(biāo)代理公司，應(yīng)該由第三方組織招投標(biāo)
2.6日發(fā)公告 21日結(jié)束，不符合至少15日的要求
3.招標(biāo)文件的修改應(yīng)該在開(kāi)標(biāo)之前，評(píng)標(biāo)的內(nèi)容在開(kāi)標(biāo)之后不應(yīng)修改
4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該是5人以上單數(shù)，且經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家要有3/2以上
5、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確
6.沒(méi)有設(shè)置標(biāo)底
7，沒(méi)有對(duì)合同條款的爭(zhēng)議事先規(guī)定如何處理
8、合同應(yīng)該在中標(biāo)通知發(fā)出30日內(nèi)簽訂


充分 依據(jù)是報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，可能會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)

合理、硬件部分  申請(qǐng)索賠


1.購(gòu)買標(biāo)書(shū)
2.對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行分析
3.制作投標(biāo)文件
4.參加招投標(biāo)

信管網(wǎng)lq1978：
二:理由充分，依據(jù)《招投標(biāo)法》。 ＜br＞不合理，因:參加投標(biāo)就意為著接收了招標(biāo)文件的付款方式，如果對(duì)付款方式有異議應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前與招標(biāo)公司聯(lián)系。 ＜br＞三 1 收集招標(biāo)信息 ＜br＞     2 填報(bào)資審文件 ＜br＞     3 購(gòu)買招標(biāo)文件 ＜br＞     4 編寫(xiě)招標(biāo)文件 ＜br＞     5 提交招標(biāo)文件 ＜br＞     6 參加招投標(biāo)會(huì)議 ＜br＞     7 講解投標(biāo)文件 ＜br＞     8 現(xiàn)場(chǎng)答疑或簽補(bǔ)充協(xié)議 ＜br＞     9 如果中標(biāo)還需簽定合同

信管網(wǎng)lq1978：
1 收集招標(biāo)信息。 ＜br＞2 編制招標(biāo)文件。 ＜br＞3 提交招標(biāo)文件。 ＜br＞4 講解招標(biāo)文件。 ＜br＞5 中標(biāo)后簽定合同。