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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/1/28)
來源:信管網(wǎng) 2020年02月01日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2020/1/28)

試題二(18分)
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時,發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項,合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應商,而供應商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品,項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容?甲方的做法是否妥當,是否該為此承擔主要責任?
【問題3】(6分)
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對此項目經(jīng)理該如何處理?

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.shc2b.com/st/2326816103.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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1.甲方的授意下簽訂的
  高于市場價格
  沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求
  供應商的資質和聲譽都存在問題
  同的付款條件是提前支付相關款項
2.
  
  甲方不妥 要承擔相應的責任
  
3.不可
  公司并購的其債務債權由并購后公司繼承相應債務債權
  項目經(jīng)理應該向并購公司提出合同繼續(xù)執(zhí)行,如不能執(zhí)行則提出訴訟

信管網(wǎng)109404800@qq.com:
甲方授意;不符合規(guī)定要求;供應商資質聲譽問題;供應商并購;款已付;(未前期調查)
甲方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,要求返工更換。   pm拒絕更換;

1、甲方推薦產(chǎn)品,未對其產(chǎn)品供應商進行核查評估;2、簽合同草率,未明確供應產(chǎn)品的規(guī)格要求,導致提供的不符;3、未明確質量不達標的退換貨的辦法;4、未對售后工作的流程及辦法達成一致,未明確處罰措施;5、付款太過草率,沒有售后維保金、質量保證金;6、甲方授意應有書面的文件材料,明確不合格的產(chǎn)品的責任;

2、支付方式包括:
   如果甲方授意此供應商產(chǎn)品,未簽書面材料,明確其責任,可以不承擔主要責任;

3、供應商不能以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。根據(jù)合同法,公司變更后也應承擔相關的責任;pm可以司法程序起訴;

信管網(wǎng)peachzl:
 采購和簽署合同前,沒有對供應商的資質和能力進行調查。合同不嚴謹,缺少對貨物的規(guī)格、性能指標的詳細明確說明,付款條件中沒有對質量的明確要求。發(fā)現(xiàn)采購產(chǎn)品問題后沒有及時處理,沒有通過合同變更等將影響降至最小。

支付時間
支付方式
支付額度
支付質量要求

甲方做法不妥當,當不應承擔主要責任

不能,因為合同一旦簽訂,效力不以“以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責任人已經(jīng)離職“為由進行變化。
通過仲裁、申述等方式尋求解決

信管網(wǎng)peachzl:
未編制合理的采購計劃,未執(zhí)行嚴格的采購程序。
采購前,未對供貨商資質、情況進行調查和了解。

不能,協(xié)議效力不因公司變更和負責人離職而改變。



信管網(wǎng)周艇:
1.采購選擇供應商時,盲目聽從甲方<br>2.采購產(chǎn)品不符合招標要求<br>3.產(chǎn)品未驗收提前付款<br>4.甲方雖然不妥當,但不需要為此負責<br>5.供應商不可以以此為理由拒絕履行,因為采購合同具有法律效律。項目經(jīng)理請求高層出面斡旋處理,如果供應商不接受,則以經(jīng)濟糾紛起訴至法院

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