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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/23）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)廣東省考友：
1小張項目管理經(jīng)驗不足；小張過于重視技術(shù)，疏于項目管理；小張兼任開發(fā)工作，時間分配不合理；沒有對項目進度，成本，范圍嚴格把控。 ＜br＞2

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
公司選拔項目經(jīng)理的機制不夠規(guī)范、小張缺乏項目管理經(jīng)驗，不適合擔任項目經(jīng)理、小張負責項目管理的同時還要兼任模塊編程，工作精力不夠、m在項目管理方面對于小張缺乏必要地監(jiān)督和指導。

問題2：
公司建立并完善項目經(jīng)理選拔機制、公司對小張在項目管理方面進行必要地培訓，使得小張充分認識到項目管理的重要性、視工作情況減輕或者叫其他同事負責小張的編程工作、建立完善的項目管理績效考核機制并執(zhí)行、m需要對小張的工作情況進行必要地監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正、公司平時要注意項目管理方面人才的培養(yǎng)。

問題3：
系統(tǒng)集成項目團隊角色構(gòu)成：項目經(jīng)理、硬件工程師、開發(fā)工程師、測試工程師、配置管理員、秘書、文檔管理員；
組建項目團隊：預(yù)分派、談判、招聘、虛擬團隊、多維決策分析；建設(shè)項目團隊：人際關(guān)系技能、培訓、團隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可和獎勵、人事測評工具；管理項目團隊：觀察和交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能。