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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/1/19)
來源:信管網(wǎng) 2020年01月20日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/1/19)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小,公司總經(jīng)理認(rèn)為工作開展應(yīng)圍繞研發(fā)和市場進(jìn)行,在項目研發(fā)過程中,編寫相關(guān)文檔會嚴(yán)重耽誤項目執(zhí)行的進(jìn)度,應(yīng)該能省就省。2018年1月,公司中標(biāo)一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目,主要包括廣播主機(jī)、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔(dān)任項目經(jīng)理,為保證項目質(zhì)量,小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后,便全身心投入到自己負(fù)責(zé)的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前,小張按照項目組制定的驗收大綱進(jìn)行了檢查,并按照項目組擬定的文件列表,檢查文件是否齊全,然后簽字通過??蛻趄炇諘r,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,不符合客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目交付時間推延。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例,分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】(5分)

請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。

【問題3】(4分)

基于案例,判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)。

(1)項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動。從而使項目滿足其預(yù)定的需求。()

(2)帕累托圖是一種特殊形式的條形圖,用于描述幾種趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。()

(3)通過持續(xù)過程改進(jìn),可以減少浪費(fèi),消除非增值活動,使各過程在更高的效率與效果水平上運(yùn)行。()

(4)從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。()


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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)18853932309:
1.編寫相關(guān)文檔會嚴(yán)重耽誤項目執(zhí)行的進(jìn)度,應(yīng)該能省就省。相關(guān)文檔不能省。
  兼職負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理,應(yīng)有專職的質(zhì)量管理
  小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后,便全身心投入到自己負(fù)責(zé)的研發(fā)工作中,質(zhì)量控制的過程管理缺少
  按照項目組擬定的文件列表,檢查文件是否齊全,不僅要文件齊全還要堅持系統(tǒng)各部分的質(zhì)量

2.質(zhì)量控制過程輸入:分工執(zhí)行 監(jiān)督  檢查   驗收  分析  總結(jié)  

3.錯 對  錯  錯

信管網(wǎng)lihongyu999:
1.項目經(jīng)理未完成文檔編制工作,趕進(jìn)度從而忽視項目質(zhì)量問題。<br>2.聘請了兼職人員擔(dān)任。未能保障項目全過程參與

信管網(wǎng)一片飛舞的葉子:
1.質(zhì)量管理人員不能其他人兼職,要專人負(fù)責(zé)。 <br>沒有對質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控 <br>驗收過于草率 <br>2.項目質(zhì)量管理計劃、組織過程資產(chǎn)、 <br>3.√√√√ <br>

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1.質(zhì)量管理人員不能其他人兼職,要專人負(fù)責(zé)。 <br>沒有對質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控 <br>驗收過于草率 <br>2.項目質(zhì)量管理計劃、組織過程資產(chǎn)、 <br>3.√√√√ <br>

信管網(wǎng)failyqiuyi:
問題1答案:
該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因:項目一開始項目就應(yīng)該先收集客戶對質(zhì)量要求制訂質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量管理文檔。項目執(zhí)行過程中按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量控制。項目收尾進(jìn)行項目審計。最終可避免此事發(fā)生。

問題2答案
質(zhì)量管理計劃
事業(yè)環(huán)境因素

問題3答案

1,2,3正確
4錯誤

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