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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/29)
試題1: 某工程建設(shè)項目中各工序歷時如下表所示,則本項目最快完成時間為(1)周。同時,通過(2)可以縮短項目工期。
①壓縮B工序時間 ②壓縮H工序時間 ③同時開展H 工序與A工序
④壓縮F工序時間 ⑤壓縮G工序時間
(1)A.7
B.9
C.12
D.13
(2)A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④
某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費用為5 萬元,其中有8000 元計A 項目成本,該成本屬于A 項目的( )。
A.可變成本
B.沉沒成本
C.實際成本(AC)
D.間接成本
( )指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響,對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。
A.風(fēng)險管理
B.定性風(fēng)險分析
C.風(fēng)險控制
D.風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中,錯誤的是()
A、風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性
B、風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響
C、風(fēng)險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機(jī)會
D、可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估
項目范圍管理過程包括:范圍計劃、( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
A、供應(yīng)商
B、采購方
C、委托人
D、消費者
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