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軟考案例分析總結(jié)實例19:李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗,認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成,因此直接答應(yīng)了
來源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評論 分享到微信

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李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗,認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成,因此直接答應(yīng)了對方的變更要求,隨后,李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項目組成員,要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。

總結(jié):

變更管理不到位,項目發(fā)生變更應(yīng)通過正規(guī)變更流程

臨近外包交工時,對方提出人力資源緊張,要求延長合同期限,如果延長外包期限,將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進(jìn)度無法完成,公司將承受很大的損失。

總結(jié):

a) 監(jiān)控不力,沒能及時掌控項目進(jìn)度

b) 風(fēng)險管理意識薄弱,選擇分包商時缺少必要的考察分析
掃碼關(guān)注公眾號

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