2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題?？迹?）

2019年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試將于11月9日舉行，2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、項(xiàng)目組合及計(jì)算題等內(nèi)容，信管網(wǎng)特考前給出2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題?？季毩?xí)題供各位考友練習(xí)。

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2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題?？迹?）試題一

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某大型央企A公司計(jì)劃開(kāi)展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書(shū)面通知，稱(chēng)之前提交的投標(biāo)材料有問(wèn)題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話(huà)，對(duì)方稱(chēng)由于堵車(chē)原因，可能會(huì)遲到，希望開(kāi)標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開(kāi)標(biāo)工作開(kāi)始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過(guò)慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢(xún)問(wèn)中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過(guò)查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問(wèn)題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（3分）

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。

【問(wèn)題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

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信管網(wǎng)18786061130：
1c公司以堵車(chē)為由，投標(biāo)推遲進(jìn)行，a公司確定d公司中標(biāo)，代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知b公司中標(biāo)結(jié)果，沒(méi)有發(fā)行中標(biāo)通知書(shū)，d公司將項(xiàng)目重要部分分包出去 2采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)活動(dòng)記錄，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、單一來(lái)源采購(gòu)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)文件 、合同文本、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理、 ad

信管網(wǎng)tang56：
問(wèn)題一：1招標(biāo)文件發(fā)出時(shí)至投標(biāo)文件提交時(shí)不得少于20日。2、評(píng)標(biāo)完成推薦的中標(biāo)候選人不能少于3人，3、中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該在投標(biāo)截止后3日內(nèi)發(fā)出，4、中標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)告知參與的公司，5、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后30日以?xún)?nèi)簽訂合同，6、d公司違規(guī)將項(xiàng)目分包其他第三方公司。 問(wèn)題二：1、招標(biāo)文件2投標(biāo)文件3中標(biāo)通知書(shū) 問(wèn)題三：a b

2019下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題?？迹?）試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過(guò)2 個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目，被大家稱(chēng)之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來(lái)的系統(tǒng)為J公司開(kāi)發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來(lái)。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開(kāi)發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過(guò)類(lèi)似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一人接觸過(guò)移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺(jué)知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問(wèn)題1](10分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期(300字以?xún)?nèi))?
[問(wèn)題2](10分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以?xún)?nèi))?
[問(wèn)題3](5分)
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采用哪些方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以?xún)?nèi))
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信管網(wǎng)巴拉克77：
類(lèi)比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，儲(chǔ)備分析，專(zhuān)家判斷，群體決策技術(shù)。趕工，快速跟進(jìn)，使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員，減小活動(dòng)范圍，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理?？?jī)效審查，建模技術(shù)，資源優(yōu)化，進(jìn)度壓縮，提前量。

信管網(wǎng)dennisyin：
問(wèn)題1
1.
明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.
由于是升級(jí)項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用類(lèi)比估算法
3.
對(duì)于新增的移動(dòng)接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專(zhuān)家，采用德?tīng)柗七M(jìn)行估算
4.
對(duì)于wbs進(jìn)行足夠細(xì)化，可一句歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點(diǎn)估算，進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算

問(wèn)題2
1.
與客戶(hù)進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商能否在期限前線(xiàn)完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付
2.
制定出合理可靠的技術(shù)方案，對(duì)其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法
3.
清晰定義各功能模塊間的接口，然后可以加大并行工作的程度
4.
明確目標(biāo)，責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作績(jī)效
5.
必要時(shí)進(jìn)行趕工

問(wèn)題3
1.
基于wbs和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
2.
建立醒目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制
3.
確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制
4.
對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理
5.
使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理工作效

信管網(wǎng)wendy008：
1、活動(dòng)歷時(shí)估算的方法與工具：專(zhuān)家判斷；類(lèi)比估算；參數(shù)式估算；歷時(shí)的三點(diǎn)估算；預(yù)留時(shí)間

2、聘用工作技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；做好質(zhì)量控制工作，避免返工；做好資源平衡，盡量增加關(guān)鍵路徑上的資源，減少關(guān)鍵路徑的工期；
適當(dāng)使用激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。

3、進(jìn)度控制的方法：進(jìn)展報(bào)告；進(jìn)度變更控制系統(tǒng)；績(jī)效測(cè)量；項(xiàng)目管理軟件；偏差分析；計(jì)劃比較甘特圖