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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/25）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/25）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設(shè)計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設(shè)過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計的調(diào)整和編碼工作的返工，導(dǎo)致項目建設(shè)沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設(shè)單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應(yīng)。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應(yīng)按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應(yīng)采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
1、合同簽訂后縮短工期并增加功能點，造成時間和任務(wù)緊張
2、采用并行工作時考慮不周全，
3、設(shè)計沒有完成和評審直接開發(fā)
4、應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗不足
5、溝通管理沒實施
6、變更管理


1、先提出變更
2、評估影響
3、提交書面申請
4、是否接受變更
5、實施變更
6、驗證變更內(nèi)容
7、文檔

信管網(wǎng)henryguo：
問題1

   a公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因主要有：

   1、缺少完整的需求分析和需求的確認。
   2、初步設(shè)計沒完成就開始詳細設(shè)計與部分編碼工作。
   3、采用了缺乏經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且缺少對應(yīng)屆畢業(yè)生的引導(dǎo)。
   4、沒有指定專職項目經(jīng)理，缺乏與甲方的有效溝通。
   5、缺乏需求變更控制，頻繁出現(xiàn)設(shè)計的調(diào)整和編碼工作的返工。

問題2

   1、提交需求變更申請。
   2、項目控制委員會進行審批。
   3、實施項目變更控制。
   4、項目變更驗證。
   5、更新相關(guān)項目文檔。

問題3
     
   1、重新梳理項目需求文檔并與甲方進行需求確認。
   2、重新梳理完善概要設(shè)計文檔、詳細設(shè)計文檔、測試等相關(guān)開發(fā)過程文檔。
   3、加強與甲方的溝通管理，識別干系人并與干系人進行密切的溝通，使干系人認可階段交付成果。
   4、