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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/24）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/24）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
1、b=3 c=0 f=3
1.2 d=9 g =13

信管網(wǎng)sagetech：
1、（1）關(guān)鍵路徑為a-c-e-ｈ，工作時間為5+6+8+9=28天。因此c的自由浮動時間為0，b的自由浮動時間為：8-5=3天，f的自由浮動時間為14-11=3天。
（2）活動d的最遲開始時間為：1４－4=10天，活動ｇ的最遲開始時間為19-6=13天。
2、工期會拖延1天，因活動b增加4天后，關(guān)鍵路徑發(fā)生了變化，為abeh，總工期為5+7+8+9=29天，與原來的28天增加1天。
3、完成了項目進度管理的活動時間管理，還需要完成工作任務分解（wbs）、制作進度計劃橫道圖、活動資源估算、進度計劃監(jiān)控、項目變更管理。

信管網(wǎng)cww4167：
3,0，3
第10天，第14天
1天，因為b的自由浮動時間為3天
活動定義，活動排序，活動歷時估算；還需進度控制

信管網(wǎng)olduan：
3，0，3 ＜br＞9，13 ＜br＞1，關(guān)鍵路徑增加了一天 ＜br＞排列活動先后順序 ＜br＞估算活動資源。估算活動歷時。制定進度計劃?？刂七M度。

信管網(wǎng)lenovo20190828：
問題1
答：1、b的自由浮動時間是：3，c的自由浮動時間是：0，f的自由浮動時間是：3；
    
    2、d的最遲開始時間是：9，g的最遲開始時間是：13；

問題2
答：如果活動b拖延了4天，則該項目的工期會拖延1天；
    因為b的總時差是3，自由浮動時間是3，如果活動b延遲4天，則4-3=1，即b需要延遲1天完工，導致后續(xù)工作全部順延1天，則總
    工期會增加1天；

問題3
答：李某實際完成了項目進度管理的排列活動順序過程；
    還要完成，活動資源估算；活動持續(xù)時間估算；制定進度計劃；進度控制；