系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/8/12)在線測試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/8/12
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/12)
試題1: 企業(yè)信息系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)是企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃的起點是將(1)與企業(yè)的信息需求轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)目標,實施信息系統(tǒng)項目是要為企業(yè)建立起數(shù)據(jù)處理中心,以滿足各級管理人員關(guān)于信息的需求,它堅持以(2)為中心的原則。
(1)A.事務處理
B.現(xiàn)行人工和電算化混合的信息系統(tǒng)
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.第一把手要求
(2)A.數(shù)據(jù)
B.過程
C.功能
D.應用
一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡的拓撲結(jié)構(gòu)可描述為( )。
A.物理連接是總線型拓撲,邏輯連接是星型拓撲
B.物理連接和邏輯連接都是總線型拓撲
C.物理連接是星型拓撲,邏輯連接是總線型拓撲
D.物理連接和邏輯連接都是星型拓撲
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,給風險定義了3個參數(shù):
1、風險嚴重性:指風險對項目造成的危害程度;
2、風險可能性:指風險發(fā)生的幾率;
3、風險系數(shù):是風險嚴重性和風險可能性的乘積。
其中,對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示:
假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2
C.進度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4
D.進度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4
在信息系統(tǒng)試運行階段,系統(tǒng)失效將對業(yè)務造成影響。針對該風險,如果采取“接受”的方式進行應對,應該( )。
A.簽訂一份保險合同,減輕中斷帶來的損失
B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素,利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C.設(shè)置冗余系統(tǒng)
D.建立相應的應急儲備
下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是( )。
A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法
B.該圖用于風險分析時,可以支持定量分析
C.根據(jù)該圖,41 萬元完成的概率是12%,如果要達到75%的概率,需要增加5.57 萬元作為應急儲備
D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計劃
某軟件開發(fā)項目進度緊迫,在設(shè)計方案還沒完成前,項目經(jīng)理改變計劃,停止設(shè)計工作,要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項目經(jīng)理的行為,下面說法正確的是( )
A. 項目經(jīng)理的行為不妥,等CCB 批準后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權(quán)改變流程,不需審批
C. 這種行為屬于趕工,項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進,項目經(jīng)理有權(quán)決定
投標文件存在對招標文件響應的非實質(zhì)性的微小偏差,則該投標文件應()
A、不予淘汰,但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰,但需在評估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰,允許投標人重新投標
D、予以淘汰
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |