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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/15)
試題1: 項目管理計劃、需求文件、工作績效數(shù)據(jù)和可交付物都是范圍確認的( )
A.工具
B.技術
C.成果
D.輸入
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是( )。
A.決定項目是否應該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
以下關于創(chuàng)建工作分解結構(WBS)的敘述中,( )是不準確的。
A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建 WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
下列描述中,( )不是軟件體系結構研究的內(nèi)容。
A、軟件體系結構描述語言及工具
B、軟件體系結構分析、設計及驗證
C、軟件開發(fā)過程中應遵守的政策和法規(guī)
D、特定領域的體系結構
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中三管是指( )。
A. 合同管理、信息管理、安全管理
B. 成本管理、進度管理、質(zhì)量管理
C. 整體管理、范圍管理、溝通管理
D. 采購管理、變更管理、風險管理
以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要
業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務,全部或部分交由計算機處理的過程,對于企業(yè)來說,一般將業(yè)務流程分為四個層次,其中資源能力計劃和相關預算屬于()層次。
A、戰(zhàn)略
B、計劃
C、運作
D、生產(chǎn)流程
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