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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/14）

信管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評(píng)估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了評(píng)估，得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖)，此時(shí)ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開(kāi)工。

問(wèn)題一 (6分)

基于以上案例，項(xiàng)目經(jīng)理得到了代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，請(qǐng)將以下圖補(bǔ)充完整。

問(wèn)題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖：

（1）請(qǐng)指出項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路徑和活動(dòng)E的總時(shí)差

（2）項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過(guò)趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目，應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?為什么?

間題三(6分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效。

信管網(wǎng)xxxczh：
2＼e的總時(shí)差及自由時(shí)差都是5，關(guān)鍵路徑是acdhi,工期是28，壓縮i的工期，因?yàn)閕趕工一天增加成本最低。
3、pv=30,ev=28,ac=23,cv=-5,sv=-2,進(jìn)度落后，成本超支哦

信管網(wǎng)emliy：
工期：28 關(guān)鍵路徑a-c-d-h-i  活動(dòng)e總時(shí)差等于5 ＜br＞應(yīng)該壓縮i的工作量，因?yàn)閕趕工一天增加的成本最小 ＜br＞pv=39,ac=23，ev=28 ＜br＞

信管網(wǎng)曹霞：
問(wèn)題二：工期28天，關(guān)鍵路徑為acdhl,活動(dòng)e的總時(shí)差是5天，壓縮1活動(dòng)最合適，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路徑上，且壓縮成本最小。 問(wèn)題三pv=a+b+c+d+e+f+g=5+4+7+8+2+1+3=30萬(wàn)元， ev=a+b=c+d+1/2e+f+2/3g=28dnv fqb ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬(wàn)元 cv=當(dāng)前績(jī)效為成本節(jié)約，進(jìn)度落后。 sv+