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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/29）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/29）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)中國移動考友：
1未進行充分的調(diào)查分析。 ＜br＞2未進行足夠的風險評估。 ＜br＞3設(shè)計考慮不夠全面 ＜br＞4未進行充分的測試 ＜br＞遇到的風險 ＜br＞1

信管網(wǎng)上海市移動(全省通用)考友：
法律法規(guī)，實際環(huán)境產(chǎn)品測試，產(chǎn)品的需求分 ＜br＞析 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞政策法律法規(guī)，干系人溝通，質(zhì)量，成立項目組，詳細可行性研，技術(shù)路線未做詳細的驗證 ＜br＞ ＜br＞項目的目的，目標，資金，技術(shù)路線，投入產(chǎn)出，社會效應(yīng)，經(jīng)濟效益， ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：原因是：1、章某在設(shè)計這款產(chǎn)品時，沒有對項目的整體管理和范圍管理做好。原因2、沒有做好項目章程，沒有創(chuàng)建好項目范圍說明書，沒有編制好項目管理計劃，沒有定義好此項目的范圍，沒有管控好項目的變更管理。
       可能遇到的風險有：1、沒有符合國家的法律法規(guī)，導(dǎo)致會和國家法律相沖突，以致項目失敗。2、章某有放號，收取別的單位的話費，導(dǎo)致使用者多，線路繁忙，影響了集團公司的通話質(zhì)量，a公司會有被集團公司告他們違規(guī)的風險。

問題2：可行性分析的內(nèi)容，就是要形成可行性研究報告，1，項目投資的必要性，技術(shù)的可行性，財務(wù)的可行性，組織的可行性，經(jīng)濟的可行性，社會的可行性和風險因素的可控性。

問題3：采取的措施有：1、重新制定此項的的可行性分析報告。2，制定此項目的工作說明書。3、確定此項目的范圍。4，及時處理好此項目的變更，并控制好變更。

信管網(wǎng)wbljxw：
1.山寨手機廠，購買廉價設(shè)備
2.政府單位罰款
3.上級領(lǐng)導(dǎo)的責罰

1.技術(shù)的來源
2.前期的預(yù)算
3.考慮到推廣后可能出現(xiàn)的問題

1.向上級領(lǐng)導(dǎo)反映事實情況，尋找靠譜的集成商公司來提供技術(shù)支持，更換硬件設(shè)備

信管網(wǎng)june_fu：
1.前期準備工作沒有準備充足，項目可行性分析不充分，需求分析不充分，設(shè)計方案沒有經(jīng)過評審，干系人分析不夠，選擇的廠家是山寨機廠家，對承建單位沒有深入了解，以及該技術(shù)等是否符合本地法律法規(guī)要求，選擇某種技術(shù)不能由章某一個人說了算，要經(jīng)過各方評審。技術(shù)不滿足需求， ＜br＞2.技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，管理可行性 ＜br＞3.與當?shù)卣块T積極溝通，根據(jù)其要求進行整改，要求廠商整改或返工，做深入需求分析及并按照技術(shù)規(guī)范進行。