離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近，信管網在考前沖刺階段抽取相關系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（3）

1、 試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經驗。公司認為這個項目的技術難度比較低，把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術轉移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設計、數據庫設計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設計說明書、數據庫設計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現了很多沒有預計到的缺陷與bug。這說明許多質量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現并予以改正。由于項目的交付期已經臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的bug太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質量要求如期完成。為了查找原因，公司的質量部門調查了這一項目的進展情況，會治療下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據上述描述，圖中的a應該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題2】（7分）
質量控制中所依據的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據這一模型，給出質量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產生質量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現狀，假設項目無重大設計缺陷，為完成該項目，從質量管理的角度，給出改進措施。
信管網參考答案：
查看解析：www.shc2b.com/st/59962065.html

信管網考友試題答案分享：

信管網風云奔走：
因果 人員 2.指定質量標準 指定控制方法 控制對象 明確檢驗方法檢驗手段進行實際檢查分析實際與標準直接的差異原因，采取行動解決差異

信管網flyingplus：
魚骨圖 技術

做好質量管理計劃 全周期執(zhí)行質量管理計劃 定期檢查過程交付物質量，對有問題的進行原因分析并進行改正，最后調整基線。

1，設計人員經驗不足
2，沒有制定質量管理計劃
3，沒有進行有效的單元測試

引進經驗豐富的設計人員，制定完善的質量管理計劃，進行單元測試

信管網河北省保定市聯通考友：
問題1:樹狀圖 測試
問題2:制定質量控制計劃     zh

信管網河北省保定市聯通考友：
問題1:樹狀圖 測試
問題2:制定質量控制計劃     編程設計中檢測     提出整改質量檢測中不足的方法和技巧        分析檢測設計的結果
問題3:（1）公司任命的項目經理在勝任項目經理的工作經驗不足；（2）公司在成立項目的時候人員分配大部分經驗不足；（3）由于公司認為項目難度不大，在設計程序的時候沒有對檢查過程審核；（4）由于項目人員經驗不足，對于工作目標不明確，沒有質量改進的目標
問題4:公司在成立項目的時候對于人員分配應選部分有經驗的，制定質量控制計劃，項目經理制定項目計劃提交公司，得到認可后并培訓員工