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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2018/11/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/11/2

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2018/11/2）

試題1：

下列關于項目組合管理的敘述，（ ）是不恰當的。
A. 項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B. 項目組合管理主要是平衡項目的風險和收益，選擇最佳的投資組合
C. 組織應該持續(xù)地評價和跟蹤項目組合的風險和收益情況
D. 項目組合管理是把項目合并起來進行管理

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5018.html
試題參考答案：D

試題2：

OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構件的標準依次是（ ）
A. ①CORBA②EJB③COM
B. ①UML②VB③J2EE
C. ①CORBA②COM③EJB
D. ①CORBA②C#③JAVA

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/289100.html
試題參考答案：C

試題3：

有關風險識別，以下說法不正確的是（ ）。
A．項目組全體成員參與風險識別
B．識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期
C．風險管理計劃是風險識別的輸出
D．識別過程中綜合運用了多種風險識別的技術和工具

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1086374.html
試題參考答案：C

試題4：

按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（ ）內，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
A. 2 周
B. 28 天
C. 30 天
D. 3 周

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1223422.html
試題參考答案：B

試題5：

某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合，因此，該項目經理決定請求單位制定（）
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/67612328.html
試題參考答案：B

試題6：

項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：
①識別和確認項目的階段和主要可交付物       ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是（）
A、①②③④   
B、①③②④  
C、①③④②  
D、①④③②

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/121194172.html
試題參考答案：B

試題7：

在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應首先（）
A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計劃

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1254212396.html
試題參考答案：B

試題8：

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1260425649.html
試題參考答案：A

試題9：

在進行項目成本估算時，可以使用多種技術和工具，其中，（）相對于其他估算技術來說，成本較低，耗時較少，但準確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數估算
D、三點估算

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/3577322162.html
試題參考答案：B

試題10： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（Business System，BSP）辦法包含一定的步驟，完成準備工作后，需要進行的四個步驟依次是：（）。
A、定義企業(yè)過程，識別定義數據類，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現有系統(tǒng)
B、識別定義數據類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現有系統(tǒng)
C、定義企業(yè)過程，識別定義數據類，分析現有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求
D、識別定義數據類，定義企業(yè)過程，分析現有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/387146849.html
試題參考答案：C