某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責項目工作分解結構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當?shù)摹?br />A. 應該在2 周內把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解

在系統(tǒng)建設后期，建設方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8 課時的IT 服務管理方面的知識培訓，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準則是（ ）。
A．學員簽到表
B．安排一次考試，以測驗分數(shù)
C．新批準的培訓工作方案
D．培訓范圍變更請求

有關可行性研究的敘述中，錯誤的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手
B．可行性研究要遵守科學性和客觀性原則
C．信息系統(tǒng)項目的可行性研究應對項目采用的技術、所處的環(huán)境進行全面的評價
D．項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法

以下關于招投標的敘述，不正確的是（ ）。
A．采購單位可直接從已有的供應商管理庫中抽取若干供應商作為競標者
B．采購文件是競標方準備
C．采用加權系統(tǒng)對供方進行定性分析，可減少招投標活動中人為偏見帶來的影響
D．對于關鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風險

以下關于項目目標的論述，不正確的是（ ）。
A．項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果
B．項目目標應分解到相關崗位
C．項目目標應是可測量的
D．項目是一個多目標系統(tǒng)，各目標在不同階段要給予同樣重視

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是（ ）。
A．進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代
B．進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價
C．先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更
D．只要變更內容正確，即可執(zhí)行變更