系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.shc2b.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/4/10)在線測試:http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/4/10
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/4/10)
試題1: 在某信息化項目建設過程中,客戶對于最終的交付物不認可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議,而項目內所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
(2)A. 質量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
對于一個新分配來的項目團隊成員,( )應該負責確保他得到適當的培訓。
A.項目發(fā)起人
B.職能經理
C.項目經理
D.培訓協(xié)調員
建設方在進行項目評估的時候,根據項目的類型不同,所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法,其難點是( )。
A. 如何準確確定新增投入資金的經濟效果
B. 確定原有固定資產重估值
C. 評價追加投資的經濟效果
D. 確定原有固定資產對項目的影響
某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天,乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天,乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況,此大型項目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10
雙絞線的一端按照TIA/EIA568A線序排列 , 另一端按照TIA/EIA568B線序排列,兩端裝好RJ45水晶頭,這樣的線可用于( )的連接
A.網卡到集線器
B.網卡到交換機
C.交換機到交換機
D.交換機到路由器
在進行項目文檔及配置管理時,引入“基線”這一概念的目的是()。
A.保證成果的完整與正確
B.合理分配權限
C.保證成果相互依賴性
D.合理控制變更
某項目經理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等,但仍有些關鍵問題未能與客戶達成一致。根據溝通原則,可建議承建單位采用()方法
A.給用戶發(fā)送績效報告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請用戶參加娛樂活動
為了實現項目質量控制,經常用到各種圖形工具,下面是()
A.因果圖
B.流程圖
C.直方圖
D.控制圖
項目經理的下述行為中,()違背了項目管理的職業(yè)道德。
A、由于經驗不足,導致項目計劃產生偏差造成項目延期
B、在與客戶交往的過程中,享用了客戶公司的工作餐
C、采用強權式管理,導致項目組成員產生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備
某項目中多個風險的發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下表所示
若實現成本目標為首要考慮的問題,項目團隊應處理的最關鍵風險是()
A、A
B、B
C、C
D、D
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |