離2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試只有1天了，信管網(wǎng)將在最后的10天內(nèi)每天選擇一個案例方向試題和解析供各位考生練習(xí)。

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信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之計算題

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。 

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)試題分析
【問題1】
到第三個月底時計劃完成的工作是A、B、C（前三個月應(yīng)完成16萬元）、D（前三個月應(yīng)完成6萬元）、E、F（前三個月應(yīng)完成20萬元），即PV=12+8+16+6+3+20=65萬元。
掙值是在檢查時間點上已經(jīng)完成工作的價值，從表格的最后一列時間完成的比例可以看出，已經(jīng)完成的工作分別為：A為100%、B為100%、C為100%、D為75%、E為75%、F為50%、G為50%、H為50%、I為25%、J為25%。
即EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25%+4*25%=74.25萬元。
【問題2】
但目前為止已支付80萬元，即AC=80萬元，已知了PV，EV，AC的值，就可以直接利用公式計算。
CPI=EV/AC=74.25/80=0.928
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423
根據(jù)CPI和SPI指標(biāo)顯示，CPI小于1，表示當(dāng)前項目成本執(zhí)行超支，SPI大于1，表示當(dāng)前項目進(jìn)度執(zhí)行超前。
由表格的“實際完成”列的顯示信息可知，C工作超前于計劃，D工作超前于計劃，E工作滯后于計劃，G工作超前于計劃，H工作超前于計劃，I工作超前于計劃，J工作超前于計劃。
【問題3]
該問題考察的是利用預(yù)測技術(shù)判斷項目的完成日期和總成本。因為題目中描述的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，表示屬于典型情況，即需要考慮CPI對項目的影響。
EAC=ETC+AC=(BAC-EV/CPI+AC，將各參數(shù)值代入公式，可求得EAC等于113.147萬元；
項目結(jié)束日期等于總預(yù)算工期除以SPI，即5個月除以1.1423等于4.377個月。
因為項目前期成本超支，進(jìn)度超前，成本超支的量較大。針對成本超支要分析超支的原因，并采取有針對性的成本控制措施。
一般通過壓縮不必要的工作，減少不必要的資源浪費，優(yōu)化工作流程等方式實現(xiàn)。另外還要加強成本監(jiān)控，及時了解項目的成本支出情況，確定成本控制措施的有效性。
信管網(wǎng)參考答案
【問題1】（4分）
項目的PV=65萬元（2分），EV=74.25萬元（2分）。
【問題2]】(11分)
CPI=EV/AC=74.25/80=0.93 （1分）
SPI=EV/PV=74.25/65=1.14 （1分）
項目成本超支，進(jìn)度提前計劃。 （1分）
工作包E落后于進(jìn)度。 （1分）
工作包C、D、G、H、I、J提前于原計劃 （6分）
【問題3】
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147萬元 （2分）
項目結(jié)束時間=總預(yù)算工期／SPI=5/1.1423=4.4月 （2分）
鑒于目前項目進(jìn)度超前，而成本超支，所以項目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括：
1、關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作；（1分）
2、對成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因；（1分）
3、針對不同的原因，采取對應(yīng)的措施。例如：
（a）減少不必要的工作；（1分）
（b）優(yōu)化工作流程，提高效率； （1分）
（c）削減不必要的資源； （1分）
4、定期對項目的成本績效進(jìn)行評估，及時按情況進(jìn)行調(diào)整。 （1分）

項目經(jīng)理在為某項目制定進(jìn)度計劃時會治療如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。 

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)試題解析： 


信管網(wǎng)參考答案
【問題1】
關(guān)鍵路徑：AEFJ（2分）和AGHIJ（2分）
計劃總工期：13天（2分）
【筒題2】
(1)1 (2)0 (3)1 (4) AECIJ
（每個2分，共8分）
【問題3】
在活動A或E或C或I或J處趕工（2分），包括加班、改進(jìn)技術(shù)、增加資源等措施（回答出一個措施即給2分，最多得2分）。