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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/8）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
  某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
  乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
  項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
  項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
 

信管網(wǎng)gracelong：
一、可以
1.整理索賠證據(jù)和材料
2.提交索賠申請到監(jiān)理單位
3.等待仲裁決定
4.如果不符合預期要求，進一步提交訴訟材料到相關法律部門仲裁
二、
1.制定成本管理計劃
2.從下到上按工作分解結構估算成本，制定成本估算結果
3.邀請項目干系人和項目組成員一起進行成本預算
4.項目進行中，及時進行成本核算，糾正偏差
5.與外包公司明確責任，出現(xiàn)問題有據(jù)可查
三、
1.與客戶溝通，取得諒解，延長交付期限
2.與丙公司明確責任，爭取相關補償
3.加班趕工，以趕上進度

信管網(wǎng)fightting：
1可以向繽公司進行索賠，丙公司因未如約履行合同，
2成本控制方面：應進行風險評估，
3與丙公司協(xié)商加快進度，節(jié)約成本，。

信管網(wǎng)chenghong534622：
不能，不可抗力原因～可以向甲方申請延長工期要求。

制定完善的成本計劃，做好成本估算，預算，階段成本控制～

適當加班，趕工，