項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過(guò)程屬于( )的一部分。
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動(dòng)
D.計(jì)劃
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于( )的技能。
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的( )過(guò)程確定的。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采?。?)形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書(shū)面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書(shū)面
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中,( )的表述是不正確的。
A.對(duì)項(xiàng)目干系人的管理,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣,他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是( )。
A. 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求
B. 確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類(lèi)型的溝通
C. 描述計(jì)劃分配的信息
D. 建立所有項(xiàng)目文件的信息庫(kù)以便于快速查找