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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/8）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網elva：
造成這種局面的可能原因：1、未在項目前期做完整項目計劃，項目可行性分析，項目風險評估。  
風險：選擇一家山寨機手機存在質量風險。

采取措施：首先對這種情況作出道歉解釋。其次安排加大人力對無限通做系統(tǒng)測試，當系統(tǒng)測試完整在各種高峰時間段正常打進打出后，通知集團內部先使用，使用完成后全公司使用。對附近單位取消適當話費，因不是信息公司無權對其他單獨做收取費用。

信管網sjlqinren：
一/造成局面的可能原因：
1，沒有對項目進行詳細完整系統(tǒng)的可行性分分析，沒有進行多個方案的比較
2，沒有對相關國家正常法規(guī)進行了解
3，沒有對技術可行性進行全面調研
風險有：
1，技術風險。采用的技術還沒有形成行業(yè)標準。
2，政策風險。無照經營，國家政策不允許。
3，市場風險。系統(tǒng)運行有奉獻，設備供應廠商可能倒閉。
二/可行性分析包括
1，技術可行性（技術可行/人員可行）
2，經濟可行性（投資可行，政策可行）
3，運行環(huán)境可行，社會可行
三/可采取的措施
1，停止放號，僅限于內部使用
2，向相關部門了解相關政策
3，改進技術方案，優(yōu)化網絡，擴大覆蓋范圍，增加接入點
4，調研其他可行性方案

信管網dozingcat：
【問題1】
原因：
1、技術方案未論證充分
2、生產廠家的資質和生產能力無法保證質量
3、集成商沒有類似的項目經驗
4、初步試驗不全面，沒有覆蓋到日常使用的情況
5、對政策情況了解掌握不夠
風險：
1、技術不成熟
2、廉價手機的質量
3、公司局域網的容量
4、運營無線通信的政策
5、公司沒有類似項目的經驗
【問題2】
技術可行性
市場前景
項目效益

信管網enter800：
問題1：
可能的原因：
1、可行性研究不充分。經濟、技術、社會可行性研究等不充分。
2、調研不充分，不了解該技術是否成熟。特別是系統(tǒng)大規(guī)模的部署案例。
3、沒有調研國家法律法規(guī)（政策）是否請允許。

可能遇到的風險：
技術風險，章某所采用的新技術手機，并未成為行業(yè)標準。
社會風險：章某涉嫌無證經營，這是不被允許的。
市場風險、系統(tǒng)運行也有風險。因為設備供應商也可倒團。


問題：2
技術可行性研究
經濟可行性研究
運行環(huán)境可行性研究
其它方面的可行性研究：如社會、法律法規(guī)等可行性研究。

問題3:
1、停止放號。僅供內部使用。
2、咨詢相關的法律法規(guī)，是否有限制。
3、協(xié)同供應商解決技術問題。改進技術方案：增加接入點，增加覆蓋范圍，降低噪聲等。
4、尋找替代方案。

信管網aaronping：
問題1：
   1、沒有分析社會環(huán)境對項目影響的風險；導致被當?shù)卣髸和：土P款；
   2、沒有識別到產品性能風險，導致推廣后信號覆蓋空白等問題；
   3、公司沒有嚴格的風險管理制度；
   4、沒有對使用范圍的影響評估。
問題2：
  內容：
   1、技術可行性
   2、經濟可行性
   3、運行環(huán)境可行性
   4、其他方面的可行性
問題3：
  采取可行性研究步驟
   1、確定項目規(guī)模和目標；
   2、對正在運行系統(tǒng)進行分析；
   3、建立新系統(tǒng)的業(yè)務邏輯模型；
   4、導出和評價多種方案；
   5、推薦可行性方案；
   6、編寫可行性報告；
   7、遞交可行性報告。