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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/7）

信管網(wǎng)zhencangben：
問題1、 沒有制定合理的項目管理計劃； 沒有制定項目范圍管理計劃，并實施整體變更控制。 沒有制定溝通管理計劃，和客戶干系人溝通存在問題。 沒有執(zhí)行項目質(zhì)量保證過程，質(zhì)量控制沒有做好； 缺乏項目風(fēng)險管理； 缺乏項目評審機制 問題2、 項目管理知識，對項目整體、組織、協(xié)調(diào)，實施變更控制的能力；對項目質(zhì)量規(guī)劃、保證及控制的能力，對項目范圍、成本、進(jìn)度管理的能力。 問題3、 （1） 錯 （2）對 （3） 錯

信管網(wǎng)yemaozhilian：
1. 存在問題： 未做好項目可行性研究，技術(shù)準(zhǔn)備不足 在合同談判時與客戶溝通不足 項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足 未對項目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的培訓(xùn) 進(jìn)度控制做的不好 實施過程中與客戶溝通不足 作為項目經(jīng)理過于關(guān)注技術(shù) 質(zhì)量控制形同虛設(shè) 缺乏階段驗收和評審機制 2. 堅定的信念，強大的內(nèi)心，較強的學(xué)習(xí)能力，出色的溝通，善于與人打交道，善于管理團(tuán)隊，善于營造團(tuán)隊氛圍 3. 錯，對，錯

信管網(wǎng)mmzy1234：
問題1： 1、需求評審時，未通過仍進(jìn)行，制度不健全；項目前期應(yīng)討論出確定方案并得到客戶方一致認(rèn)同 2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足；應(yīng)派經(jīng)驗豐富經(jīng)理管理 3、進(jìn)度計劃溝通制度不完善，沒有項目日常正式的溝通方式，客戶對進(jìn)度一無所知；項目啟動時應(yīng)成立項目組，確定項目溝通匯報時間、方式，并定時進(jìn)行階段進(jìn)展匯報 4、沒有嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行，項目已落實情況下沒有溝通，或變更，且針對客戶方提出的功能對項目進(jìn)度影響非常大，更應(yīng)提前將風(fēng)險告知；需求增加對應(yīng)的項目進(jìn)度影響應(yīng)明確提出，并且存在風(fēng)險的事項都進(jìn)行雙方簽字確認(rèn)，并進(jìn)行嚴(yán)格變更流程 5、公司制度沒有貫徹執(zhí)行，qa沒有嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步導(dǎo)致項目最終的進(jìn)度落后；嚴(yán)格按照項目管理制度進(jìn)行 問題2： 項目進(jìn)度把握，相應(yīng)的項目目標(biāo)預(yù)測能力，以及與公司，與客戶的溝通能力；能夠運用相應(yīng)的項目管理方法對項目綜合分析。 問題3： 對對錯