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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/5）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/11/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網xr545032638@qq.com：
1）項目成本、項目質量造成變更；
2）趕工、快速跟進、增加資源、利用更有經驗的人員，
3）

信管網dingw-5128：
問題1：
立項時間的變更，項目人員的變更，項目資源的變更，項目計劃的變更，項目合同的變更，項目采購的變更；項目文檔變更；
問題2：
項目計劃，作出項目單項網絡圖，對項目環(huán)節(jié)進行壓縮；
問題3：
面臨項目成員臨時缺席，項目突發(fā)技術性問題，項目計劃無法按照預期

信管網yy_n：
1、項目整理管理計劃、成本管理、時間管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險控制管理等；
2、調整項目整理管理計劃，增加人力資源，增加成本；
3、外包生產不可控，開發(fā)過程中風險，外部風險等；

信管網w5295925：
【問題1】 結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。 答：可能的變更如下： 1、 重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更； 2、 工期變化勢必帶來合同變更 3、 投入更多的資源引起的成本變更； 4、 投入更有效的人員帶來的團隊變更； 5、 為了使外包生產提前完成，可能重新便hi采購計劃（不限于更換外包商）； 6、 種種措施引入新的風險帶來的變更。 
【問題2】 為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？ 答：可采取如下措施： 1、 趕工加班（或者縮小范圍）； 2、 快速跟進，并行處理，管理好風險； 3、 投入更多的資源； 4、 選派經驗豐富高效的人員加入； 5、 加強外包生產進度的監(jiān)控，及時處理變更。 
【問題3】 在采取的上述措施后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？ 答：采取了上述措施可能面對的問題如下： 1、 趕工帶來的恒本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大； 2、 快速更進帶來反攻等風險； 3、 選派經驗豐富的人員和投入更多的資源帶來成本超支的風險； 4、 如果該井技術方法，也可能引入新技術帶來的風險； 5、 公司領導對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突； 6、 為了提前進度，容易忽視變更管理、質量控制等環(huán)節(jié)； 7、 外包生產可能不能按時交付。 

信管網mutou_121：
問題1
對產品質量造成影響變更，對人員資源產生變更，對項目成本造成變更，對設備采購造成變更，會造成風險增大，項目計劃變更
問題2
增加人員配置、重新制定項目計劃，進度計劃、壓縮時間進行加班推進項目進度，配置有經驗的人員進行支持
問題3
人員配置問題、項目質量問題、控制設備生成是否能按時完成，成本是否超支問題