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系統集成項目管理工程師每日一練(2016/8/9)內容
第1題: 信息系統工程監(jiān)理實行( )。
A.合同仲裁制
B.甲方和監(jiān)理方合同仲裁制
C.總監(jiān)理工程師負責制
D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制
確定哪些風險會影響項目并記錄風險的特性,這個過程稱為( )。
A.風險識別
B.風險處理
C.經驗教訓學習
D.風險分析
A ( )is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effect -ive management of that work to meet strategic business objectives.
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
( )不屬于供應鏈系統設計的原則。
A. 分析市場需求和競爭環(huán)境
B. 自頂向下和自底向上相結合
C. 簡潔
D. 取長補短
在我國的標準化代號中,屬于推薦性國家標準代號的是( )。
A.GB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GJB
射頻識別(RFID)是物聯網的關鍵技術。RFID標簽又稱電子標簽,關于電子標簽與條形碼(Barcode)標簽的敘述,( )是正確的
A、電子標簽建置成本低,多個標簽可被同時讀取
B、條形碼標簽容量小,但難以被復制
C、電子標簽通訊距離短,但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
D、電子標簽容量大,可同時讀取多個標簽并且難以被復制
一個自動化設計團隊應該熟悉最新的自動裝配技術。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家,可以請一個顧問,可以將一個現有的工程師送去參加一個有關機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了( )的重要性。
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值
某項目為期兩年,現在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了事個星期,對許多項目活動,該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任,為了重新控制這個項目,該項目經理需要( )
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構,以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
圍繞范圍管理,下列說法中()是正確的。
A.為確保客戶滿意。交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本,非關鍵交付物可根據情況決定是否交付
C.要嚴格按照范圍基準落實工作,提供相關交付物
D.由于客戶不一定關注WBS內容,可由工作包負責人自行決定交付內容
一個具有五個分包商的項目,分包商遞交了變更請求,希望擴大其工作范圍,根據對此請求的評審,決定對合同進行修訂,該活動屬于()
A.管理采購
B.實施采購
C.形成合同
D.解決爭議
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