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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/23）

試題二（21分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經(jīng)理預(yù)測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結(jié)合案例，確定項目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應(yīng)該[xx]壓縮哪些活動的工期？[/xx][xx]請給出選擇依據(jù)[/xx]。
【問題3】（8分）
（1） 如果活動B拖延4天，[xx]項目工期會拖延幾天？[/xx]請說明[xx]理由[/xx]。
（2） 基于（1），[xx]項目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？[/xx]請說明[xx]理由[/xx]。
【問題4】（7分）
請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結(jié)束時的[xx]成本偏差[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差[/xx]，并判斷[xx]項目的執(zhí)行績效[/xx]。
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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm752846123954的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2025/2/8 17:48:39＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞預(yù)算成本pv=10+6+12+8+2+2+6+0=46 萬元 實際預(yù)算ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％+0=39萬元 實際成本ac=8+6+10+10+2+4+8+0=48 萬元 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=39-46=-7萬元 費用偏差cv=ev-ac=39-48=-9萬元 因此，項目的績效情況是進(jìn)度滯后，成本超支＜/span＞＜/div＞怎么算出來pv= 10+6+12+8+2+2+2+6的? ev10+6+10+ ?小的相加的是怎么算出來的這個的

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ev計算錯誤，完成比是整個活動的百分比，不是第12的百分比，應(yīng)該是e的總pv的10％，2/（1/8）＊10％

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aceh，21ace或者1天，abehpv=46，ev=36+0.2+0.4+2.4=39，ac=48， sv ＝ ev ＿pv ＝ －7，cv ＝ ev －ac ＝ －9，成本超支進(jìn)度落后

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預(yù)算成本pv=10+6+12+8+2+2+6+0=46 萬元 實際預(yù)算ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％+0=39萬元 實際成本ac=8+6+10+10+2+4+8+0=48 萬元 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=39-46=-7萬元 費用偏差cv=ev-ac=39-48=-9萬元 因此，項目的績效情況是進(jìn)度滯后，成本超支

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