系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/23）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/23

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/23）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)法院庭審流程信息化，項(xiàng)目要求引入智能語(yǔ)音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場(chǎng)人員的語(yǔ)音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實(shí)時(shí)編輯，提高庭審記錄的效率。
公司沒(méi)有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮到公司從未有過(guò)智能語(yǔ)音識(shí)別方面的相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，小王特意從某高校請(qǐng)來(lái)人工智能實(shí)驗(yàn)室的李教授，為項(xiàng)目組人員培訓(xùn)智能語(yǔ)音相關(guān)理論知識(shí)和常用算法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項(xiàng)目組決定將該功能外包?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲方希望能在軟件中增加一簡(jiǎn)單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項(xiàng)目本身時(shí)間周期較短，又受疫情影響，時(shí)間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組采取997工作模式，項(xiàng)目中后期，有核心人員提出離職。
項(xiàng)目收尾時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計(jì)文檔不一致。
【問(wèn)題1】（10分）
結(jié)合案例，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度，指出該項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（6分）
對(duì)于語(yǔ)音識(shí)別模塊，假設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)得到如下表信息（單位：萬(wàn)元）；

請(qǐng)應(yīng)用決策樹(shù)分析技術(shù)，分別計(jì)算[xx]自研[/xx]和[xx]外包[/xx]的期望貨幣價(jià)值，并判斷[xx]項(xiàng)目組選擇外包方式是否正確。[/xx]
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)描述項(xiàng)目整合管理包括哪幾個(gè)過(guò)程？分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組？
【問(wèn)題4】（4分）
請(qǐng)將下面（1）~（2）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)按[xx]（1）[/xx]性可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防原材料價(jià)格波動(dòng)，提前儲(chǔ)備了一批原材料，結(jié)果原材料價(jià)格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險(xiǎn)屬于[xx]（2）[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 公司沒(méi)有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有做好這方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)； 2. 不應(yīng)該選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小王剛畢業(yè)，可能不具備項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)； 3. 小王不應(yīng)該獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)該和項(xiàng)目成員、相關(guān)干系人一起協(xié)作編制。 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容考慮的不完善，有缺失，沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量等方面，并編制相應(yīng)的計(jì)劃； 5. 沒(méi)有編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 6. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃存在問(wèn)題，沒(méi)有編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 7. 未對(duì)項(xiàng)目的智能語(yǔ)音識(shí)別功能做好成本和進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)把控。公司從未有過(guò)相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還不具備自我研發(fā)能力，最終決定將該功能外包，浪費(fèi)了時(shí)間和成本，到最后還是要外包； 8. 沒(méi)有建立相應(yīng)的變更控制流程和變更控制委員會(huì)ccb。對(duì)于甲方提出的新功能需求，沒(méi)有走相應(yīng)的變更流程，就直接讓開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行修改，導(dǎo)致項(xiàng)目收尾時(shí)，交付的軟件存在部分功能和設(shè)計(jì)文檔不一致； 9. 未識(shí)別出項(xiàng)目本身周期較短，疫情影響等風(fēng)險(xiǎn)，且未制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目采用997工作模式，導(dǎo)致項(xiàng)目中后期有核心人員離職。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理方面都存在問(wèn)題。 自研的期望貨幣價(jià)值emv ＝ 60％ ＊ 100 - 40％ ＊ 50 - 80 ＝ -40萬(wàn)元； 外包的期望貨幣價(jià)值emv ＝ 90％ ＊ 100 - 10％ ＊ 60 - 45 ＝ 39萬(wàn)元； 根據(jù)以上自研和外包期望貨幣價(jià)值emv計(jì)算對(duì)比可得：自研的emv ＝ -40萬(wàn)元，外包的emv ＝ 39萬(wàn)元，項(xiàng)目組選擇外包的方式正確。項(xiàng)目整合管理包括的過(guò)程：1. 制定項(xiàng)目章程；2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作；5. 實(shí)施整體變更控制；6. 結(jié)束項(xiàng)目或階段； 分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組： 1. 制定項(xiàng)目章程屬于啟動(dòng)過(guò)程組； 2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃屬于規(guī)劃過(guò)程組； 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作屬于執(zhí)行過(guò)程組； 4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制屬于監(jiān)控過(guò)程組； 5. 結(jié)束項(xiàng)目或階段屬于收尾過(guò)程組；不確定，已知風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnit**************：
1 沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃 2 公司沒(méi)有智慧法院項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行識(shí)別 3 小王剛畢業(yè)兩年經(jīng)驗(yàn)不足，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)未能有效識(shí)別 4 項(xiàng)目管理計(jì)劃方面不全，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn) 5 對(duì)于功能是否外包沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的自制外購(gòu)分析，直接決定外包可能存在成本等風(fēng)險(xiǎn) 6 某一簡(jiǎn)單功能小王沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)論證，僅個(gè)人評(píng)估不復(fù)雜讓開(kāi)發(fā)人員修改，可能導(dǎo)致的進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別 7 小王要求997工作模式可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員效率士氣低下，沒(méi)有識(shí)別出該風(fēng)險(xiǎn) 8 沒(méi)有識(shí)別出核心人員離職的風(fēng)險(xiǎn) 9 沒(méi)有識(shí)別出功能與設(shè)計(jì)不一致的風(fēng)險(xiǎn) 10 沒(méi)有開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，沒(méi)有對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和記錄，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)規(guī)劃自研：emv=0.6＊（100-80）+0.4＊（-80-50）=-40萬(wàn)元 外包： emv=0.9＊（100-45）+0.1＊（-45-60）=39萬(wàn)元 選擇外包不正確。啟動(dòng)過(guò)程組： 制定項(xiàng)目章程 規(guī)劃過(guò)程組： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程組： 指導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目 管理項(xiàng)目知識(shí) 監(jiān)控過(guò)程組： 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變跟控制 收尾過(guò)程組： 結(jié)束項(xiàng)目或階段可預(yù)測(cè)性 已知風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnit**************：
采用外包啟動(dòng)過(guò)程，制定項(xiàng)目章程 規(guī)劃過(guò)程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程中，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作 管理項(xiàng)目知識(shí) 監(jiān)控過(guò)程中，監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 結(jié)束過(guò)程中，結(jié)束項(xiàng)目預(yù)測(cè)性 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.委派經(jīng)驗(yàn)不足的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 2.沒(méi)有從項(xiàng)目干系人處收集需求定義范圍，獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.對(duì)組織技術(shù)資源、人力資源的了解不足，花時(shí)間培訓(xùn)后仍決定外包語(yǔ)音識(shí)別工作，拖延進(jìn)度 4.甲方提出給項(xiàng)目增加功能的變更沒(méi)有按實(shí)施整體變更控制流程進(jìn)行，而是項(xiàng)目經(jīng)理直接決定修改 5.沒(méi)有照顧項(xiàng)目人員的生理心理需求，過(guò)度趕工導(dǎo)致核心人員流失 6.確認(rèn)范圍工作沒(méi)做好，交付軟件部分功能和設(shè)計(jì)文檔不一致自研：emv=-80+100＊60％+（-50）＊40％=-40 外包：emv=-45+100＊90％+（-45）＊10％=40.5 選擇外包的期望貨幣價(jià)值大于自研，選擇正確項(xiàng)目整合管理包括： 1.制定項(xiàng)目章程 2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4.管理項(xiàng)目知識(shí) 5.監(jiān)控項(xiàng)目工作 6.實(shí)施整體變更控制 7.結(jié)束項(xiàng)目或階段 1屬于啟動(dòng)項(xiàng)目階段 2屬于規(guī)劃項(xiàng)目階段 34屬于執(zhí)行項(xiàng)目階段 56屬于監(jiān)控項(xiàng)目階段 7屬于收尾項(xiàng)目階段1可預(yù)測(cè) 2可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）項(xiàng)目整合管理包括七個(gè)過(guò)程分別是制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，管理項(xiàng)目知識(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目或階段 （2）制定項(xiàng)目章程屬于啟動(dòng)項(xiàng)目管理過(guò)程組，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃屬于規(guī)劃項(xiàng)目管理過(guò)程組，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作和管理項(xiàng)目知識(shí)屬于執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程組，監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體控制屬于監(jiān)控項(xiàng)目管理過(guò)程組，結(jié)束項(xiàng)目或階段屬于收尾項(xiàng)目管理過(guò)程組

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/23