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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/10）

閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]（20分）
某企業(yè)信息系統(tǒng)工程項目，包含綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機系統(tǒng)工程、企業(yè)業(yè)務(wù)軟件開發(fā)工程等4個子項目。建設(shè)單位甲通過公開招標方式確定承建單位，某知名集團公司丁的全資子公司乙經(jīng)過競標，贏得工程合同。建設(shè)單位甲委托監(jiān)理公司丙
承擔項目的監(jiān)理工作，在項目實施過程中發(fā)生了如下事件：
[事件1]工程正式開工之前，乙方項目經(jīng)理對綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機系統(tǒng)工程等子項目制訂了詳細的實施計劃，由于工期較緊，計劃安排綜合布線工程與網(wǎng)絡(luò)工程、主機系統(tǒng)工程并行實施，同時完成安裝工作并進行加電聯(lián)調(diào)達到要求后，報監(jiān)理方簽字認可。
[事件2]在項目業(yè)務(wù)軟件開發(fā)實施過程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技術(shù)人員等原因，導(dǎo)致項目進度滯后，甲、丙方多次要求乙方盡快補齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情況下，從母公司丁抽調(diào)多名資深技術(shù)人員加入到本項目的現(xiàn)場開發(fā)工作中，丙方在巡查中發(fā)現(xiàn)后，向乙發(fā)出停工令，要求新加入人員所承擔的工作暫時停工，乙方認為監(jiān)理方的做法錯誤并影響了工程進度，并應(yīng)該補償由此造成的工期損失。
[事件3]為了確保項目質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，項目總體設(shè)計方案完成后，進入評審過程。甲、丙方對此非常重視，聘請了數(shù)位資深業(yè)務(wù)專家和信息化專家參加評審會。評審會由信息化專家主持，對總體設(shè)計方案進行討論，得出了評審結(jié)論。會后，參會的幾位監(jiān)理工程師經(jīng)過討論，形成最終的監(jiān)理意見。
[事件4]在專題監(jiān)理會議上，甲方現(xiàn)場負責人發(fā)言指出：由于甲方業(yè)務(wù)及其流程發(fā)生變化，要求正在實施的應(yīng)用軟件功能做相應(yīng)的變更。會后，乙方經(jīng)過縝密的研究認為功能有增有減，總的工作量與原來差別不大，同意了甲方的變更要求并付諸實施。

[問題1] (4分)
作為監(jiān)理工程師你認為事件1中的安排合適嗎？請說明理由。
[問題2] (8分)
在事件2中，作為監(jiān)理工程師，請回答：
(1)監(jiān)理方的做法是錯誤的嗎？請說出理由。
(2)乙方抽調(diào)人員的資質(zhì)有問題嗎？請說出理由。
(3)應(yīng)該給乙方相應(yīng)的工期補償嗎？
[問題3]（4分）
請指出事件3中評審過程中存在的錯誤做法。
[問題4] (4分)
請指出事件4中應(yīng)用軟件變更中存在的錯誤做法。

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信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午應(yīng)用技術(shù)1.1.1 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標、設(shè)計階段的監(jiān)理·立項和工程準備階段信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理工作的內(nèi)容·招標階段信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理工作的內(nèi)