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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/7/12）

來源：信管網(wǎng) 2025年07月13日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/7/12）

試題1
項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項目可能延期，分析原因后按照風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險應(yīng)對計劃進(jìn)行了處理。該過程屬于項目風(fēng)險管理中的()。
A．規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
B．監(jiān)督風(fēng)險
C．實施定量風(fēng)險分析
D．識別風(fēng)險
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試題參考答案：B
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試題2
識別風(fēng)險的工具SWOT分析正確的是()。
A．SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。先分析內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，再分析外部的優(yōu)勢、劣勢
B．SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。先分析外部的優(yōu)勢、劣勢，再分析內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢
C．SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。先分析外部的優(yōu)勢、劣勢，再分析內(nèi)部的機(jī)會和威脅
D．SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。先分析外部的機(jī)會、優(yōu)勢，再分析內(nèi)部的威脅、劣勢
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試題參考答案：A
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試題3

項目收尾管理的過程中的輸入項不包括（）
A、項目管理計劃
B、合同文件
C、組織過程資產(chǎn)
D、驗收標(biāo)準(zhǔn)
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試題參考答案：D
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試題4

某項目成本明細(xì)如下：設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分?jǐn)傎M用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。
A.設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本
B.差旅費0.5萬元屬于直接成本
C.設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本
D.管理分?jǐn)傎M用0.3萬元屬于間接成本
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試題參考答案：C
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試題5

下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（）。

A．散點圖法
B．因果圖
C．帕累托圖
D．控制圖
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試題參考答案：D
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試題6
信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團(tuán)隊具備行業(yè)經(jīng)驗，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
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試題參考答案：A
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試題7
項目人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理在（）協(xié)調(diào)下實現(xiàn)項目目標(biāo)。
A．成本管理
B．范圍管理
C．進(jìn)度管理
D．整體管理
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試題參考答案：D
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試題8
關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險管理過程的描述，不正確的是：（）。
A．規(guī)劃風(fēng)險管理在項目實施階段開展，與項目控制一同進(jìn)行
B．好的規(guī)劃風(fēng)險管理可以提高項目風(fēng)險分析過程的成功率
C．風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分
D．規(guī)劃風(fēng)險管理時，應(yīng)該考慮所有已批準(zhǔn)的子管理計劃和基準(zhǔn)
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試題參考答案：A
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試題9
（）不屬于規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。
A．里程碑清單
B．范圍基準(zhǔn)
C．事業(yè)環(huán)境因素
D．組織過程資產(chǎn)
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試題參考答案：A
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試題10

某項工程需在室外進(jìn)行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2 周（合同約定持續(xù)1 周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當(dāng)（）。
A．要求延長工期補償
B．要求費用補償
C．要求延長工期補償、費用補償
D．自己克服
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試題參考答案：A
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