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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算[xx]項目的最短工期[/xx]，并[xx]繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖[/xx]。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費(fèi)了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]，并評價項目目前的[xx]進(jìn)度[/xx]和[xx]成本[/xx]績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目[xx]ETC[/xx]（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnit**************：
1.趕工， 2.優(yōu)秀資源代替低效率資源 3.工期并行， 4.甲方同意的情況下，降低要求減小范圍 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工，提高效率 6.

信管網(wǎng)cnit**************：
 18天。（1）pv=a開發(fā)+a單元測試+a修復(fù)+b開發(fā)+b單元測試/4=48000+16000+1000+80000+3000=14.8萬元 ac=18萬 ev=a開發(fā)+a單元測試+a修復(fù)＊50％+b開發(fā)=8000+16000+500+80000+3000=14.75萬元 cv=14.75-18=—3.25萬元 sv=14.75-14.8=—0.5萬元 （2）etc=16-18=2萬元cv＜0成本超支，sv＜0進(jìn)度滯后。 措施：壓縮工期，進(jìn)行趕工。 控制成本的有效使用。 增加有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進(jìn)，有經(jīng)驗高素質(zhì)的人員參與，提高技術(shù)的方法，追趕進(jìn)度 降低要求，縮小范圍，追趕進(jìn)度 提高質(zhì)量監(jiān)控減少返工，這個進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
20pv=b十a(chǎn)十a(chǎn)測十a(chǎn)修十1 ／3 b測 e v ＝ a十a(chǎn)測十1/2 a修十b ac ＝ 18萬