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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/7/7)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/7/7)


甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論,決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng),以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能,滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目:
(1)起草立項申請,報公司總經理批準。
(2)總經理批準后,戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作,主要從國家政策導向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。
(3)戰(zhàn)略規(guī)劃部依據初步的項目可行性研究報告,認為該項目符合國家政策導向,肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組,計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年,研發(fā)隊伍能力較強,也有為其它通信技術公司開發(fā)過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后,馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師,具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行,獨立編制完成了投標文件。開標后,甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經驗,選定乙公司中標,但在后續(xù)合同談判過程中,甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界,交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明,且乙公司在投標文件中也已經默認;交付質量標準是他們公司專家給定的,不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面,缺少定量的描述,比如實施進度等。
乙公司代表認為,甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高,擔心一旦項目交付延期,損失將會非常大:該項目的質量標準明顯高于行業(yè)標準,很難達到。此時,距中標通知時間超過一個月,雙方仍因為以上分歧未達成一致,合同也未簽訂,最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術合同。
【問題1】(6分)
結合案例,試分析甲公司(建設方)在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】(6分)
結合案例,試分析乙公司(承建方)在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】(6分)
從候選答案中選擇6個正確選項(每選對一個得1分,選項超過6個該題得0分),將選項編號填入答題紙對應欄內。
[xxd]結合案例,屬于系統(tǒng)集成類技術合同包含的內容有_______________________。[/xxd]
候選答案:
A.名詞和術語的解釋
B.范圍和要求
C.成本率
D.技術情報和資料的保密要求
E.技術成果的歸屬和收益的分成辦法
F.開發(fā)工具來源
G.驗收標準和方法
H.項目經理的資格要求
I.項目名稱信管網試題答案與解析:www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/7

信管網考友試題答案分享:

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初步可行性研究內容不充分 沒有詳細可行性研究 沒有經過第三方的項目評估與決策沒有充分調研并分析項目需求 項目經理鄭工沒有該類管理經驗,人員選擇不合適 只從技術角度分析了項目技術可行性,沒有從經濟、運行環(huán)境等其他角度充分分析bdeghi

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缺少詳細可行性分析報告 未進行環(huán)境因素分析 缺少經濟效益分析 缺少技術可行性分析 缺少經濟效益可行性分析,缺少成本分析,缺少干系人調研abdefg

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可行性研究不足,沒有技術可行性,運行環(huán)境可行性分析;沒有進行詳細可行性分析,沒有定量分析;立項評估僅依據初步可行性分析不合理,沒有項目建議書,沒有項目章程鄭工投標經驗不足,一人編制投標文件不合適,僅從技術角度分析不合適bdgice

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沒有向上級部門申請,沒有進行詳細可研只進行了技術可行性分析,沒有進行其他方面可行性分析a、b、d、e、g、i

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-02/1746153286.jpg" />abdegi

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