試題1

項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的
A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性
B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較，選擇和評價
C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策
D.經(jīng)濟(jì)可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等

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試題2

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試題3

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試題4

項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑
D．確認(rèn)工作分解的程度

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試題5

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試題6

在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當(dāng)初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃

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試題7

根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排列的風(fēng)險管理步驟是（ ）。
A.制訂風(fēng)險管理機制
B.風(fēng)險識別
C.實施定性風(fēng)險分析
D.定量風(fēng)險分析

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試題8

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

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試題9

根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（ ）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。
A．參考手冊和用戶指南
B．支持手冊
C．需求規(guī)格說明
D．產(chǎn)品手冊

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試題10

在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示（ ）
A、項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值
B、項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值
C、項目進(jìn)度提前了5%
D、項目進(jìn)落后了5%

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