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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/7/6）

來源：信管網(wǎng) 2025年07月07日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/7/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/7/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/7/6）

試題1
進(jìn)行項目估算時，需要根據(jù)項目的特點(diǎn)等因素，決定采用何種估算方法。（）方法的準(zhǔn)確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性的影響。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、自下而上估算
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試題參考答案：C
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試題2

根據(jù)GB/T16680 －1996 的相關(guān)規(guī)定，《用戶手冊》或《用戶指南》屬于（）。
A.產(chǎn)品文檔
B.開發(fā)文檔
C.管理文檔
D.需求文檔
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試題參考答案：A
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試題3

軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（）
A、測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限
B、源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限
C、需求說明書向測試人員開放讀寫權(quán)限
D、所有配置權(quán)限都由項目經(jīng)理嚴(yán)格管理
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試題參考答案：A
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試題4

某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項目團(tuán)隊為了管理好項目的進(jìn)度，最好采用（）進(jìn)行進(jìn)度管理。
A. 進(jìn)度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設(shè)情景分析方法
D. 關(guān)鍵鏈法
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試題參考答案：C
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試題5
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。
A、項目團(tuán)隊差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本
B、隨著生產(chǎn)量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C、利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會稱為機(jī)會成本
D、沉沒成本是一種歷史版本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本
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試題參考答案：A
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試題6
在某個采用敏捷開發(fā)模式的軟件開發(fā)項目中，針對可能無法按時完成任務(wù)的風(fēng)險，根據(jù)任務(wù)的難易程度對任務(wù)所需人力和時間做出如下分析，則該活動屬于風(fēng)險管理過程中的：（）。

A．定量風(fēng)險評估
B．定性風(fēng)險評估
C．識別風(fēng)險
D．規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
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試題參考答案：A
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試題7
項目管理的三大基準(zhǔn):范圍、成本和()。
A．進(jìn)度
B．資源
C．風(fēng)險
D．質(zhì)量
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試題參考答案：A
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試題8

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
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試題參考答案：A
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試題9
某項目正常情況需15天完成，最快8天可完成，考慮到客戶可能需要更多的需求核實，最多需25天完成，按照β分布，則該項目估算工期為( )天
A．20
B．16
C．15.5
D．11.5
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試題參考答案：C
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試題10
在項目5個管理過程組中，計劃過程組不包括（）。
A、成本估算
B、收集需求
C、風(fēng)險分析
D、識別干系人
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試題參考答案：D
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