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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/7/4）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/4）

【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）[xx]請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題[/xx]。
（2）[xx]請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題[/xx]。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/4

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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資源 假設(shè)條件 風險情況 項目日歷 1、沒有制定進度管理計劃 2、沒有進行活動定義。僅有里程碑難以指導項目工作。 3、沒有進行系統(tǒng)分析并估算活動持續(xù)時間。 4、未制定詳細的進度計劃，并制定進度基準進行審核。 5、未考慮風險因數(shù)對進度的影響。 6、未執(zhí)行進度變更控制流程。僅通過口頭通知不符合要求。 專家判斷 估算法:類比估算、三點估算、參數(shù)估算 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 信息管理系統(tǒng)

信管網(wǎng)yuan***********：
進度網(wǎng)絡分析，關(guān)鍵路徑法，資源優(yōu)化，項目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析，計劃評審技術(shù)，敏捷或適應型發(fā)布規(guī)劃，進度壓縮，提前量與滯后量

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沒有經(jīng)過評審 里程碑點設(shè)置有誤 一個人編制預算 沒有風險應對備選方案 合同時點 進度網(wǎng)絡分析 關(guān)鍵路徑發(fā) 資源優(yōu)化 數(shù)據(jù)分析 進度壓縮 提前量和之后量 項目管理信息系統(tǒng) 敏捷或適應性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)lixu********：
初步進度計劃的里程碑不能是甲方招標文件的時間，應留足時間 成本，質(zhì)量，資源，外部環(huán)境，甲方要求不能由小王自己編制計劃 會議 專家判斷 頭腦風暴 三點估算 掙值分析 自下而上匯總

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問題1 ：初步進度計劃的里程碑時間節(jié)點完與客戶的要求一致，時間太過緊張，完全一個節(jié)點的進度受影響，接下來的進度都會受影響。參考文件不足，＜br＞＜br＞制定進度計劃需要考慮到時間、成本、質(zhì)量、合同、干系人、行業(yè)制約因素、天氣等不確定性因素、管理工作方面的制約因素，需要項目相關(guān)干系人共同制定進度計劃，＜br＞＜br＞問題2：制定項目計劃時的參考文件不全面，＜br＞項目的進度未預留每個節(jié)點的風險處理時間。＜br＞進度受到影響未跟客戶溝通反饋情況進行協(xié)商，＜br＞項目進行變更需要ccb進行審核，走正式的變更窺測，不能未經(jīng)過批準口頭通知變更，

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