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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/7/3）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/3

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/3）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門(mén)會(huì)議后，銷售部門(mén)的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門(mén)反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中[xxc](1)[/xxc]往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦分析時(shí)估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失??；而針對(duì)面向公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其[xxc](2)[/xxc]往往是可行性分析的關(guān)注重點(diǎn)。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會(huì)效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/3

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立項(xiàng)申請(qǐng)，上級(jí)話主管部門(mén)審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及外資項(xiàng)目需要建議書(shū)通過(guò)審批后，方可開(kāi)展相關(guān)工作 初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境，法律法規(guī)，等進(jìn)行可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)估技術(shù)可行性沒(méi)有做好，沒(méi)有對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行考慮和分析，制定多個(gè)備選方案沒(méi)有做好需求確認(rèn)，項(xiàng)目需求和干系人需求不一致b f

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1、項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng) 2、項(xiàng)目初步可行性研究 3、項(xiàng)目輔助研究 4、項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究 5、項(xiàng)目評(píng)估與決策說(shuō)明技術(shù)可行性分沒(méi)有做好，因?yàn)榧夹g(shù)可行性分析指的是說(shuō)再當(dāng)前技術(shù)產(chǎn)品限制下進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力的可行性、產(chǎn)品的可能性1、可能是沒(méi)有有范圍確認(rèn) 2、可能是中途變更、沒(méi)有做好變更管理，導(dǎo)致和初期的范圍不同 3、項(xiàng)目期間與相關(guān)干系人沒(méi)有做好溝通 4、項(xiàng)目期間發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，沒(méi)有識(shí)別到a e

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進(jìn)行可性研究分析，論證，提交建議書(shū)，上級(jí)部門(mén)審批，出具審批報(bào)告可行性研究沒(méi)做好，涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)運(yùn)行環(huán)境等需求分析沒(méi)做好ba可行性研究沒(méi)做好，需求分析沒(méi)假好

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項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目可行性研究：從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等方面做可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否可行可行性研究中的技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性1.溝通不足，需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有和銷售部門(mén)確認(rèn)， 2.沒(méi)有進(jìn)行充分的需求調(diào)研 3.需求沒(méi)有評(píng)審bc技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

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1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)和建議書(shū)：向上級(jí)部門(mén)提交申請(qǐng)，以便審核批準(zhǔn) 2.初步可行性研究:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步研究，為可行性研究提供基礎(chǔ) 3.詳細(xì)可行性研究：對(duì)項(xiàng)目社會(huì)，技術(shù)等各方面進(jìn)行全面深入的研究，為項(xiàng)目評(píng)估提供依據(jù) 4.項(xiàng)目評(píng)估和決策：第三方根據(jù)詳細(xì)可行性研究等依據(jù)進(jìn)行評(píng)估調(diào)查，并發(fā)布項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目沒(méi)有詳細(xì)可行性研究，缺少項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，在分析過(guò)程中沒(méi)有對(duì)技術(shù)能力的可能性進(jìn)行評(píng)估是否具有多方案的選擇，導(dǎo)致沒(méi)有提出更優(yōu)的技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的需求收集，只是銷售人員對(duì)需求進(jìn)行描述，未真正了解客戶需求be1.未進(jìn)行可行性研究，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的技術(shù)方向等出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)是否滿足國(guó)家政策法規(guī)，不具有科學(xué)性，客觀性和公正性 2.未請(qǐng)專業(yè)的第三方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估不充分，缺少對(duì)項(xiàng)目的客觀性，真實(shí)性，可靠性的審查

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