• 試題1

  ()不是達成項目團隊建設(shè)的目標(biāo)。
  A．提高項目團隊成員的個人技能以改進質(zhì)量并提高績效
  B．提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力以促進團隊合作.
  C．創(chuàng)建團結(jié)合作的團隊文化以促進團隊生產(chǎn)率
  D．嚴格控制匯報層級以將問題解決控制在層級內(nèi)
  

• 試題2

  在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問題。
  （1）A. 質(zhì)量控制
  B. WBS 分解過程
  C. 變更控制
  D. 范圍確認
  （2）A. 質(zhì)量控制
  B. WBS 分解過程
  C. 變更控制
  D. 范圍確認

• 試題3

  成本基準(zhǔn)是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目（）
  A.成本估算
  B.成本預(yù)算
  C.實際成本
  D.隱形成本

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：建設(shè)項目團隊的目標(biāo)包括:
  提高團隊成員的知識和技能:以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
  提高團隊成員之間的信任和認同感:以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作。創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團隊文化:一是提高個人和團隊生產(chǎn)率，振奮團隊精神，促進團隊合作:二是促進團隊成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以分享知識和經(jīng)驗。
  提高團隊參與決策的能力:使他們承擔(dān)起對解決方案的責(zé)任，從而提高團隊的生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果等。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A、D

  信管網(wǎng)參考解析：范圍確認是客戶等干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認為范圍核實過程。范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果的正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認之前完成，當(dāng)然也可以并行進行。
  客戶對項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則存在問題的環(huán)節(jié)在于對工作結(jié)果是否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)（即正確與否）的認定，因此這屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，即對工作結(jié)果是否能夠接受存在異議，這屬于范圍控制環(huán)節(jié)的問題。
  單純的WBS分解過程一般不涉及干系人的正式驗收和確認，此外，題干中未明確涉及變更控制的流程和角色，因此第(39)題應(yīng)選A，第(40)題應(yīng)選D。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：成本基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準(zhǔn)。
  項目成本預(yù)算的輸出：http://www.shc2b.com/pm/27780.html