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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/27）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/6/27）

信管網(wǎng)A公司中標工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預算，項目經(jīng)理小張在競標的幾個供應商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理 實施采購管理 監(jiān)控采購管理1.供應商的選擇根據(jù)最低價，沒有綜合考慮質量、交貨能力等因素 2.監(jiān)控采購管理不到位 3.合同簽的不合理，應該留一部分尾款 4.合同中應該有爭議解決內容制定采購計劃 發(fā)布招標公告 接收建議書 開標評標 確定中標人 簽訂合同 變更管理

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購 僅選擇報價最低 沒有約定違約責任 預付貨款 沒有簽訂合同確定驗收標準 沒有進行驗收 選定供應商

信管網(wǎng)薄荷薄荷***：
規(guī)劃采購 實施采購 監(jiān)控采購1，缺少采購計劃 2，供方的選擇標準不規(guī)范 3，采購過程沒有明確交付的要求 4，合同簽約中沒有罰則約束 5，溝通存在問題 6，交付物的選擇標準太單一，只關注了級別1，供方的選擇標準指定 2，合同簽約 3罰則及選擇標準溝通 4賬期談判 4實施采購 5控制采購存在問題 6做好采購審計

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購、實施采購、控制采購1.政府工程應該采用招投標的方式進行采購，不能由小張選擇報價低的公司； 2.未制定采購管理計劃和采購說明書； 3.對采購合同管理不到位，合同條款未詳細說明采購數(shù)量、規(guī)格、交貨地點、交貨方式、違約責任等內容； 4.預付全部貨款不符合采購管理規(guī)定； 5.追求低價，缺乏對賣房的考察，增加了產(chǎn)品質量風險； 6.缺乏產(chǎn)品驗收標準及驗收，致使產(chǎn)品不合格，甲方不滿意； 7.缺乏與甲方的溝通匯報。制定采購管理計劃和采購說明書，獲得賣方應答，選擇賣方，簽訂采購協(xié)議，采購績效評估，關閉合同

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購不能僅憑報價來選擇供應商 對供應商b公司沒有進行調查和資質審核， 預付全部貨款交貨不合理 合同覆行條款不明確 合同沒有明確爭議解決辦法 要做好貨物驗收工作制定采購工作說明書 成本估算 發(fā)布招標廣告， 確定合格賣家， 發(fā)布招標文件， 賣家提交建議書 進行技術質量成本的評估 選定合格賣家并簽予合同 關閉采購