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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/26）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/26）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進(jìn)展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進(jìn)度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/26

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1ac=35.5+83+17.5+159=295＜br＞pv=30+70+60+135=295＜br＞ev=70+60＊0.2+135+30=247＜br＞cv=ev-av=247-295=-48＜br＞sv=ev-pv=247-295=-48＜br＞spi=ev/pv=247/295=0.8372881＜br＞cpi=ev/av=247/295=0.8372881＜br＞cv＜0，sv＜0,spi＜1,cpi＜1成本超支，進(jìn)度落后＜br＞2bac=30+70+60+135+30+70=395＜br＞etc=bac-ev=395-247=148,eac=etc+ac=148+295=443＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=148/0.8373=176.7586289＜br＞eac=etc+ac=176.7+249=425.7＜br＞3

信管網(wǎng)cnit**************：
abce pv=250 ev=247 av=295 cv=-48 sv=-3 非典型：pv=267.5 ev=264.5 ac=312.5 etc=bac-ev=130.5+av=395+48=443 典型：cpi=0.8464 etc=154.18 eac466.68 優(yōu)先c

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞jackxu71的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/8 10:53:53＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二個問題，為何eac要用13周末的bac減去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也覺得有毛病，用13周的bac減去12周的ev＜/span＞＜/div＞12周末ac=295 剛好等于投入的錢，所以13周已經(jīng)沒錢做項目了，所以ev還是12周的ev

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