信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/24）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/24

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/6/24）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提到項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
[xx]制定項目章程的輸入項包括什么？[/xx]并[xx]列舉項目章程中需包括哪些內容？[/xx]
【問題2】（7分）
請指出[xx]制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容？[/xx][xx]本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？[/xx][xx]如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？[/xx]
【問題3】（6分）
項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“[xx]是否正確？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]項目風險管理計劃主要應包括哪些內容？[/xx]

信管網(wǎng)yoke***：
立項文件，商業(yè)合同 內容:項目經理的任命，項目開始結束時間，驗收標準，投入資金輸入:項目章程，其他知識領域規(guī)劃過程輸出，事業(yè)管理因素，組織過程資產 會影響，影響了風險管理計劃，進度管理計劃，這些都會應該項目管理計劃不正確。項目經理應該 風險管理計劃包括:風險登記冊，

信管網(wǎng)cnit**************：
1、包括立項文件、事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產 2、包括項目的目的、高層級的需求，高層級的描述和可交付成果，預先批準的財務資源，關鍵里程碑，項目整體的風險，項目的審批要求，項目的退出標準，關鍵干系人名單，項目經理的任命和工作職責，項目團隊其他人員的名單1、輸入項包括項目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產，立項管理文件和協(xié)議 2、會影響管理計劃的制定，1、不正確，項目經理應擔負起整個項目的管理工作，致力于項目的成功，制定項目風險管理計劃，并嚴格貫徹實施， 2、項目風險管理計劃包括一規(guī)劃風險管理，二識別風險。三實施定性風險分析。四實施定量風險分析。五規(guī)劃風險應對 六實施風險應對 七監(jiān)督風險

信管網(wǎng)cnit**************：
協(xié)議、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素 1.項目目的；可量化的項目目標和評價標準；項目整體風險；項目關鍵里程碑計劃；批準的項目預算；項目經理及其職責職權；項目高階的需求、邊界和可交付成果；關鍵干系人列表；項目的退出標準；項目的審核標準（誰有權限進行批準）項目章程，其它管理領域的計劃、組織～、事業(yè)～ 是 不是 風險管理策略、方法論、角色與職責、資金、時間安排、風險類別、干系人風險偏好、風險概率與影響、概率和影響矩陣、報告格式、跟蹤

信管網(wǎng)cnit**************：
立項管理文件，協(xié)議，事業(yè)，組織 目標 高層級描述，項目邊界 可測量的成功標準 總體里程碑 總體風險 財務總預算 審批標準 退出標準 授權項目經理及職權 發(fā)起人信息輸入：項目章程，事業(yè)，組織，其他規(guī)劃過程的輸出風險策略 方法 時間 進度安排 風險類別 干系人風險偏好 風險概率和影響 概率和影響評估 報告格式 跟蹤

信管網(wǎng)俺也一樣***：
1.組織過程資產：項目所需的組織文檔、程序、模板等 2.事業(yè)環(huán)境因素：項目所需的外表條件 3.協(xié)議：如項目合同等 4.項目管理計劃的輸入：組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素、協(xié)議、項目章程、項目文件、可行性研究報告、 本項目會議紀要會影響項目管理計劃的制定，因為該會議紀要是重要的輸入文件和風險應對策略，可用于風險登記冊不正確，沒有對風險做好規(guī)劃與管理