• 試題1

  在質量規(guī)劃中，（ ）是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。
  A．成本/效益分析
  B．基準分析
  C．實驗設計
  D．質量成本

• 試題2

  下列描述中（ ）不是《中華人民共和國招投標法》的正確內(nèi)容。
  A．招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告。
  B．招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
  C．投標人報價不受限制
  D．中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別同他人轉讓。

• 試題3

  項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡圖（單位：天），該項目的總工期為（38）天。在項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了3天，判斷對項目總工期的影響：（39）。
  
  （38）A、40
  B、37
  C、34
  D、32
  （39）A、沒有影響
  B、增加了2天
  C、增加了3天
  D、增加了4天
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/6/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  在進行質量計劃編制時，可以使用的主要方法有：
  （1成本/效益分析。在質量計劃編制的過程中，必須權衡成本與效益之間的關系。質量計劃編制的目標是努力使獲得的收益遠遠超過實施過程中所消耗的成本。
  （2基準分析?；鶞史治鼍褪菍嶋H實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，通過比較來改善與提高目前項目的質量管理，以達到項目預期的質量或其他目標。
  （3實驗設計。實驗設計是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。
  （4質量成本。質量成本是指為了達到產(chǎn)品或服務質量而進行的全部工作所發(fā)生的所有成本。包括為確保與要求一致而做的所有工作叫做一致成本，以及由于符合要求所引起的全部工作叫做不一致成本。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：《中華人民共和國招投標法》于1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過，1999年8月30日中華人民共和國主席令第二十一號公布，自2000年1月1日起施行。
  《中華人民共和國招投標法》第二章第十六條規(guī)定，招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布。招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。
  《中華人民共和國招投標法》第二章第十七條規(guī)定，招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
  《中華人民共和國招投標法》第三章第三十二條規(guī)定，投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益。禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
  《中華人民共和國招投標法》第四章第三十一三條規(guī)定，投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
  《中華人民共和國招投標法》第四章第四十八條規(guī)定，中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。
  可以看出，在《中華人民共和國招投標法》是對投標人的報價做出了相關限制。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：工期計算很簡單，找出關鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。
  因為2-7為非關鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。
  活動8-10在關鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天。
  活動6-7也在關鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。
  綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。
  前導圖法：http://www.shc2b.com/pm1/61266.html