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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/21）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/21

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/21）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)cnit**************：
存在問題： 1、只制作了整體計(jì)劃，沒有制定一套合適的質(zhì)量管理計(jì)劃。 2、只召集了部分骨干人員參與評(píng)審， 評(píng)審需要所有主要的項(xiàng)目干系人參與，包括管理層、客戶代表、項(xiàng)目成員等。 3、 沒有識(shí)別無(wú)效過程導(dǎo)致測(cè)試修改質(zhì)量低劣。第5輪的缺陷數(shù)量太高。 4、發(fā)現(xiàn)問題立即修改，沒有使用合適的決策技術(shù)趨勢(shì)圖如下： 沒有道理，應(yīng)該針對(duì)測(cè)試階段產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行質(zhì)量影響分析。識(shí)別出哪些缺陷會(huì)嚴(yán)重阻塞項(xiàng)目交付，那些缺陷是可以接受的或者是共性問題。測(cè)試工作結(jié)束，不應(yīng)該以對(duì)比前幾輪的缺陷數(shù)量相較減少來(lái)定義＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747970310.jpg＂ /＞1、需求，修改后的需求沒有生成更新版的變更需求。 2、測(cè)試，沒有確定針對(duì)性的測(cè)試策略和測(cè)試計(jì)劃。軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)如下: 1、做好規(guī)劃質(zhì)量管理 2、管理質(zhì)量。 3、控制質(zhì)量。

信管網(wǎng)doob**：
沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 測(cè)試階段預(yù)留大量時(shí)間不對(duì)，預(yù)防勝于檢查。 只召集骨干評(píng)審不對(duì)，應(yīng)召集全部成員。 評(píng)審只找了幾處小問題當(dāng)場(chǎng)修改，過程過于簡(jiǎn)單。 測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題沒有找根本原因。沒有道理，因?yàn)檫€是上下波動(dòng)，并不是呈持續(xù)下降趨勢(shì)。沒有做好規(guī)劃，沒有做好分析，沒有實(shí)施過程，沒有做好運(yùn)行測(cè)試。規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量，控制質(zhì)量。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有質(zhì)量管理計(jì)劃；2.沒有質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)；3.需求分析報(bào)告未經(jīng)客戶確認(rèn)；4.沒有客戶參與沒有道理需求分析不充分；設(shè)計(jì)方面，由于時(shí)間緊，可能未進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)；編碼和測(cè)試都屬于開發(fā)過程，缺少軟件上線運(yùn)行和維護(hù)過程

信管網(wǎng)cnit**************：
1.評(píng)審會(huì)的時(shí)間太長(zhǎng)，達(dá)不到效果 2.評(píng)審只發(fā)現(xiàn)了一些小問題，流于形式。 3.缺陷數(shù)量沒有收斂的趨勢(shì)，所以還不能證明測(cè)試快要完成了 4.質(zhì)量管理需要落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目階段，而不只是測(cè)試階段沒有1.需求分析不到位 2.設(shè)計(jì)方案不合理 3.編碼質(zhì)量不高規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃； 2.控制質(zhì)量存在問題，產(chǎn)品存在大量缺陷 3.沒有制訂合理的測(cè)試流程； 4.針對(duì)出現(xiàn)的漏洞沒有及時(shí)修復(fù)1.需求分析不合理； 2.設(shè)計(jì)不科學(xué) 3.編碼質(zhì)量問題 4.測(cè)試不完全1.執(zhí)行既定的質(zhì)量管理計(jì)劃 2.做好測(cè)試工作 3.針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)修改