• 試題1

  項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預(yù)期成本為（）萬元。
  A.18
  B.19
  C.20
  D.21
  

• 試題2

  關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（ ）是錯誤的。
  A．PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
  B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
  C．PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
  D．PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理

• 試題3

  在進(jìn)行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，（）屬于第二區(qū)域的項目干系人
  
  A、項目客戶
  B、項目團隊成員
  C、項目經(jīng)理
  D、供應(yīng)商
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  使用三點估算的方法來估算成本，期望成本=（最好情況下成本+4×最有可能情況下成本+最壞情況下成本）÷6 ，則該題目的期望成本=（17×4+15+25）÷6=18。

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源：
  (2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)：
  (3) 負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：
  (4) 為所有項目進(jìn)行集中的配置管理；
  (5) 對所有項目集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險加以管理：
  (6) 項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心：
  (7) 項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；
  (8) 對項目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺；
  (9) 在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
  PMO的戰(zhàn)略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。
  PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html

  第二區(qū)域的他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，應(yīng)采取有力的行動讓這個區(qū)域干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項目干系人。

  權(quán)力/利益方格：http://www.shc2b.com/pm1/45928.html