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PMP?每日一練試題內容（2025/5/27）
試題1
在新產品設計項目即將進入執(zhí)行階段時，項目經理請求高級管理層召集主要項目相關方聯(lián)合舉行次會議，以便使大試題2
一名新敏捷項目經理在團隊處于啟動環(huán)境時接受職位。在公司會議期間，項目經理注意到，決策是非正式地自下而上發(fā)生，且優(yōu)先考慮創(chuàng)意發(fā)明。這描述的是哪種組織范式類型？試題3
團隊的一個組件外包給一個供應商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應商A．正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯試題4
經過嚴格質量控制之后，產品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添試題5
一個項目團隊最初在他們的小組中是對立的?，F(xiàn)在，項目團隊已經組織得很好，取得了重大進展，團隊達到了什么發(fā)展階段?試題6
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了試題7
組織目標的設定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構D、企試題8
在編制項目章程用于批準時，項目經理發(fā)現(xiàn)有兩名相關方對關鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題試題9
項目經理計劃為一個工期覆蓋以后三年的施工項目采購混凝土。由于沒有足夠的當?shù)厥袌鲂畔?，項目經理不能預測試題10
在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要
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