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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/22）
試題1
為了創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理估算資源制約因素。項目團(tuán)隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團(tuán)隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目試題2
項目團(tuán)隊分散在多個國家中。安排團(tuán)隊會議時，應(yīng)該考慮下列哪個方面?A、認(rèn)可文化多樣性B、理解語言差試題3
敏捷團(tuán)隊正在為一個復(fù)雜問題工作，需要一項不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識，在每日站會上一名測試人員志愿學(xué)習(xí)這項試題4
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注試題5
敏捷團(tuán)隊將在什么階段使用協(xié)作工具在 sprint中顯示進(jìn)度情況？試題6
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行試題7
敏捷團(tuán)隊即將開始第五個迭代周期。團(tuán)隊擔(dān)心，一個較舊工件的緊急維護(hù)任務(wù)花費(fèi)太多。這已經(jīng)導(dǎo)致其很難遵守其試題8
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題9
項目團(tuán)隊識別風(fēng)險并制定了風(fēng)險應(yīng)對策略。團(tuán)隊針對其中一個風(fēng)險制定多個應(yīng)對策略后，發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風(fēng)險，試題10
當(dāng)項目進(jìn)入執(zhí)行階段時。團(tuán)隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進(jìn)行預(yù)期之外的工作，出現(xiàn)這種情況的最大可能
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