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PMP?每日一練試題內容（2025/5/10）
試題1
一個大型團隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。 關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經理應該做什么試題2
在規(guī)劃質量階段，有必要確定如何測量新服務，以確保質量水平在可控范圍內?？捎玫臏y量方法是?A、核對表試題3
項目的總建筑師和業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經理如何對待這個問題?試題4
由于已完成項目的質量對最終用戶非常重要，項目經理簡要描述如何向最終用戶完成高質量項目。項目經理應該分試題5
由于之前發(fā)布中導致延遲的問題在當前發(fā)布中重新出現，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經確定了糾正試題6
分配給你了一個新項目，并且制定了簡單的項目范圍說明書。發(fā)起人告訴你，沒有給項目規(guī)定具體的完工日期。此時，你最應該做的事情是什么?試題7
項目經理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督和控制風險時發(fā)現有必要實施應急計劃，項目經理應該在怎么做?（）試題8
一個敏捷團隊正在努力實現一個積極的發(fā)布目標。scrummaster最近注意到，其中一位開發(fā)人員的表現試題9
你正在管理在城市一塊可建設土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強調及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，試題10
一安裝項目的成本績效指數為1.03，進度績效指數為1. 0。團隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃。客戶已經接受了現已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責任分配矩陣還沒有變
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