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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/21）
試題1
項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、獲得開始項目的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行的試題2
當(dāng)前項目共有10名項目相關(guān)方，而之前完成的項目只有5名項目相關(guān)方。當(dāng)前增加了多少個溝通渠道?A、5試題3
項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題4
在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團隊面臨的問題達(dá)成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)試題5
基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經(jīng)理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經(jīng)理試題6
最近發(fā)布的一項新技術(shù)可以將正在進(jìn)行的項目的開發(fā)任務(wù)加快30%，團隊非常渴望使用這項新技術(shù)，但識別到由于缺乏知識與支持而可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險。項目經(jīng)理和團隊如何確定使用這種技術(shù)是否會讓項目收益?（）試題7
在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？A．教導(dǎo)項目發(fā)試題8
敏捷團隊識別到一個新風(fēng)險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決該風(fēng)險B試題9
項目經(jīng)理制定了一個全面的項目管理計劃，包括完全詳細(xì)的WBS和詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。盡管做了這些努力，但試題10
公司正在啟動一個項目。公司的組織結(jié)構(gòu)授予項目經(jīng)理的職權(quán)比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實例?A
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