分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/4/20）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/4/20
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2025/4/20）
試題1
項目經理與團隊定期舉行虛擬會議。在執(zhí)行階段.項目經理注意到兩名特定團隊成員經常爭辯和發(fā)生分岐.這導致會議超時并讓團隊其他成員分心。項目經理應該做什么?試題2
隨著項目進展，項目經理預測到即將開展的活動中存在一些風險。項目經理應該使用哪—份文件進行風險分類?試題3
項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中試題4
項目經理需要在不對預算產生負面影響的情況下，加速一個進度計劃落后的項目，項目經理應使用什么技術?A試題5
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免試題6
在一次迭代規(guī)劃會上，識別到新的風險。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？A．在下一次風險管理會議中溝通這個問試題7
項目經理創(chuàng)建風險應對計劃，但是，每次制定應對計劃之后，因為此應對計劃帶來的新的風險又被識別出來。對于試題8
公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展，但公司辦試題9
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應不足。為了支持未來三年的預測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經理以前認為這是一種風險，應試題10
一家公司啟動了一個信息技術服務開發(fā)項目。在風險評估過程中，項目團隊確認硬
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送