• 試題1

  某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更，下列（  ）做法是不合適的。
  A．利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真實需求
  B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
  C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關人員開始變更工作，滿足客戶的要求
  D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更

• 試題2

  針對以下情況（  ），能夠依據《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進行綜合布線。
  A．大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人
  B．大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人
  C．大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬平方米，區(qū)域人員60萬人
  D．大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬平方米，區(qū)域人員4萬人

• 試題3

  由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。
  A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度
  B、已識別風險清單
  C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單
  D、風險的應對策略

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/4/9）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

       C。要點解析：在項目的進展過程中，開發(fā)者和用戶對問題的理解隨時間的推移不斷變化，這些變更有反饋到需求中。本試題描述的是“擴展需求”的場景，即在軟件需求基線已經確定后增添新的功能（或進行較大改動）的情況。管理需求擴展的第一步是：將新的系統(tǒng)的視圖、范圍和限制等進行文檔化并作為業(yè)務需求的一部分。評估每一項建議的需求和特征，將于項目初期文檔化的視圖、范圍、限制進行比較，以決定是否采納此項變更。事實上，控制需求擴展時需要敢于跟客戶說“不”，但由于乙方的被動性，在否決客戶的變更需求后要相應提出解決方法（例如，與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的需求等。）

      控制需求擴展的另一個有效技術是原型法。該方法呢能夠給用戶提供預覽所有可能的實現，以幫助用戶與開發(fā)者溝通從而準確低把握用戶的真實需求。

      通常，需求變更管理需要遵循一定的流程：①問題分析和變更描述；②變更分析和成本計算；③變更實現，據此選項C的嘴閥不妥，該項目負責人首先應該進行需求變更的相關影響分析，并根據相關流程進行變更審批，而不是直接召開有關人員開始變更工作。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  D。要點解析：我國于2009年頒布的通信行業(yè)標準之《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》第1部分“總規(guī)范”的第一章“范圍”中規(guī)定：“本部分使用于跨距不超過3000m，辦公總面積不超過100萬平方米的布線區(qū)域，區(qū)域內的人員為50-5萬人。布線區(qū)域超過上述范圍時，也可以參加使用本部分”據此，選項A、選項B、選項C都不符合該行業(yè)標準的相關規(guī)定。因此選項A的區(qū)域人員20萬人＞5萬人；選項B的大樓跨越距離2.5km＞3km，且區(qū)域人員20萬人＞5萬人；選項C的區(qū)域人員69萬人＞5萬人。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  屬于風險計劃編制的輸入：環(huán)境和組織因素

  風險計劃編制的輸入：http://www.shc2b.com/pm/9033.html