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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2025/2/11)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/2/11)

  • 試題1

    關于實施整體變更控制的描述,不正確的是()。
    A、項目經理對實施整體變更過程負最終責任
    B、如遇特殊情況,變更請求可以口頭提出
    C、變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更
    D、項目經理不可以加入變更控制委員會
  • 試題2

    A公司成立項目組承接某城市污水治理項目,項目團隊成員來自各個部門。在項目開始執(zhí)行三個月后的一次項目例會上,討論方案時產生分歧,項目成員互相指責業(yè)務水平差,并質疑項目經理的協(xié)調能力。則該項目團隊處于團隊發(fā)展處于()
    A.震蕩階段
    B.規(guī)范階段
    C.成熟階段
    D.形成階段
  • 試題3

    關于雙代號網絡圖的描述,不正確的是:()。
    A.網絡圖中不會有相同的代號
    B.節(jié)點代號沿箭線方向越來越大
    C.流入同一節(jié)點的活動,均有共同的緊前活動
    D.虛活動不消耗時間,也不消耗資源

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/2/11)

  • 試題1

    參考答案D

    參考解析:變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組,項目經理可以是其中的成員之一,但通常不是組長。
    http://www.shc2b.com/pm/34951.html

  • 試題2

    參考答案A

    參考解析:項目團隊建設的5個階段:
    (1)形成階段。團隊成員相互認識,并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段,團隊成員傾向于相互獨立,不一 定開誠布公。關鍵詞:獨立
    (2)震蕩階段。團隊開始從事項目工作、制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見,團隊環(huán)境可能變得事與愿違。關鍵詞:指責
    (3)規(guī)范階段。團隊成員開始協(xié)同工作,并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊,團隊成員會學習相互信任。關鍵詞:信任
    (4)成熟階段。團隊就像一個組織有序的單位那樣工作,團隊成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題。關鍵詞:高效
    (5)解散階段。團隊完成所有工作,團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后,或者,在結束項目或階段過程中,釋放人員,解散團隊。

  • 試題3

    參考答案C

    參考解析:流入(流出)同一節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)。

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