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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/26）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應欄內。
【說明】
項目經(jīng)理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數(shù)字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線?！?br />項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在信息系統(tǒng)項目中，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更的是[xxc]（1）[/xxc]，導致這次變更發(fā)生的原因是[xxc]（2）[/xxc]。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)[xxc]（3）[/xxc]方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在[xxc]（4）[/xxc]過程中存在問題。
備選項：
（1）A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/26

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
a d a c1.評估變更的影響 2.向質量控制委員會提交變更申請 3.制定變更事實方案 4.實施變更 5.控制變更

信管網(wǎng)cnit**************：
a，abcd，b，c提出變更申請，變更初審，分析變更對項目的影響，批準變更，變更的實施，變更的驗證，變更的結束（分發(fā)新文檔通知所有干系人）

信管網(wǎng)cnit**************：
adbc1.要求客戶提交書面的變更申請 2.召集團隊評估用戶的申請 3.將變更申請?zhí)峤坏絚cb，并且將團隊的評估結果也一并提交，等待ccb審批 4.如果變更是必要的，需要根據(jù)團隊的評估向客戶反饋實際需要的工作時間與人力資源 5.組織開發(fā)團隊與測試團隊正式進入工作

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