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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/24）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準(zhǔn)備通過公開招標(biāo)的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標(biāo)公告。
信息服務(wù)公司A得知招標(biāo)信息后，找到物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時(shí)間要求來完成。并承諾提供終身免費(fèi)維護(hù)，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標(biāo)來走，A公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備了一份投標(biāo)書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標(biāo)書。物業(yè)公司將開標(biāo)和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標(biāo)材料進(jìn)行了評審。計(jì)劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標(biāo)，2個(gè)月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項(xiàng)目實(shí)施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實(shí)施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標(biāo)過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購管理中?！白灾?外購分析“和“審計(jì)"分別是[xx]①[/xx]、[xx]②[/xx]過程使用的技術(shù)。
(2)以項(xiàng)目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價(jià)合同和[xx]③[/xx]。另外，常用的合同類型還有混合型的[xx]④[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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（1）a公司私下與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人接觸不合適 （2）物業(yè)公司與a公司提前簽了意向合同違背了招投標(biāo)法 （3）a公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備投標(biāo)書不合適 （4）評審工作由a公司協(xié)助物業(yè)公司來完成不當(dāng) （5）借鑒未中標(biāo)公司的方案不合適 （6）a公司中標(biāo)后2個(gè)月后才簽訂合同不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同 （7）a公司將系統(tǒng)再次分包給另外一家公司來實(shí)施，此做法不當(dāng)規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 監(jiān)督采購（1）規(guī)劃采購管理、監(jiān)督采購 （2）成本補(bǔ)償合同、工料合同

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投標(biāo)公司不能成為評審，物業(yè)公司應(yīng)該邀請專家評審，并不能與投標(biāo)公司有利益關(guān)系。物業(yè)公司不能與 a投標(biāo)公司提前簽訂意向合同，招投標(biāo)不公平。詢價(jià)，合同簽訂，商品驗(yàn)收，質(zhì)量保障，售后。項(xiàng)目管理，項(xiàng)目驗(yàn)收。單價(jià)合同，單一型

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1.招標(biāo)過程應(yīng)該是公平公正的方式進(jìn)行，不應(yīng)私下簽訂意向協(xié)議； 2.招標(biāo)公司沒有調(diào)查a公司的投標(biāo)資質(zhì)及條件 3. a公司隨便夸大其詞自己的能力，沒有按實(shí)際情況出發(fā) 4.招標(biāo)公司不應(yīng)參與投標(biāo)書的撰寫 5.開標(biāo)和評審不應(yīng)安排在同一天 6.沒有安排投標(biāo)人會議 7.評審過程投標(biāo)人不應(yīng)該參與 8.借鑒其他投標(biāo)人方案，存在欺騙行為 9.中標(biāo)通知到簽合同，應(yīng)該在中標(biāo)通知發(fā)出后30天內(nèi)完成 10.主體不能分包規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 控制采購 結(jié)束采購1.規(guī)劃采購管理 2.實(shí)施采購 3.成本補(bǔ)償合同 4.工料合同

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1，應(yīng)該通過公開招標(biāo)確認(rèn)中標(biāo)公司 2，評標(biāo)過程a公司不應(yīng)該參與 3，評審和開標(biāo)不能同一天 4，a公司應(yīng)該準(zhǔn)備自己的方案參與競標(biāo) 5，本次招標(biāo)違反公平公正公開原則 6，競標(biāo)結(jié)束后的30個(gè)工作日內(nèi)雙方須簽訂書面合同規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 管理采購過程 控制采購規(guī)劃采購 控制采購 成本加激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)合同 工時(shí)合同

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問題1:1.評標(biāo)過程不應(yīng)有投標(biāo)人參與。2.不應(yīng)和投標(biāo)人提前簽訂意向合同。3不應(yīng)參與投標(biāo)人制作投標(biāo)文件。4.不應(yīng)借鑒其他投標(biāo)人方案。5.招投標(biāo)過程非公平公正。6.a公司分包需經(jīng)過招標(biāo)人同意。 問題2:1.招標(biāo)人確定招標(biāo)項(xiàng)目。2招標(biāo)人采購評審。3編制招標(biāo)文件。4發(fā)布招標(biāo)公告。5投標(biāo)人編制投標(biāo)文件并投標(biāo)報(bào)名。6開標(biāo)，投標(biāo)人資格審查。7評標(biāo)，確定候選人。8確定中標(biāo)人。9合同談判以及簽訂合同。 問題3:（1）采購管理計(jì)劃編制，采購控制。 （2）工料合同和分項(xiàng)承包合同。

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